【培訓對象】 
企業(yè)中層管理人員 

【培訓收益】 
1、明確中層管理者角色定位
2、明確中層管理者所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì)；
3、掌握中層管理者團隊激勵及管理的技巧方法；
4、掌握中層管理者的管理溝通技巧（向上、同級、向下）；
5、加強中層管理者對項目的實施和控制能力；
6、訓練系統(tǒng)思考方法與全局觀念；
7、訓練中層管理者自我管理激勵。

授課方式：專題講授、游戲互動、現(xiàn)場情景訓練、課后輔導(dǎo)等方式相結(jié)合。
 

核心修煉內(nèi)容：
修煉一：中層管理者的角色認知能力
1、 作為下屬的角色認知
2、 作為上司的角色認知
3、 作為同事的角色認知（同層級）
修煉二：高效團隊建設(shè)能力
4、 認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧
5、 掌握調(diào)整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧
6、 建立團隊成員之間的信任與合作
7、 高信任度的共贏團隊信念塑造；
8、 領(lǐng)導(dǎo)層核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責任、付出并存……

修煉三：管理溝通與部屬激勵能力
1、與上司溝通
2、管理人員（同級）之間的溝通
3、與下屬溝通、激勵技巧   
修煉四：項目策劃與管控能力
 精心設(shè)計的項目管理工作模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步指導(dǎo)學員針對學員自己選定的典型自身工作項目，按照實戰(zhàn)模擬的學習形式，系統(tǒng)地模擬完成典型項目任務(wù)的管控工作。
修煉五：系統(tǒng)思考能力
在企業(yè)管理者中，象“頭疼醫(yī)頭、舍本逐末、飲鴆止渴”的管理誤區(qū)非常普遍，基本上是缺乏系統(tǒng)思考造成決策失誤而致，而決策失效造成的企業(yè)損失無疑是巨大的，本修煉讓學員深入了解企業(yè)環(huán)境中系統(tǒng)思考的基本方法、注意事項，并通過課堂情景演練，讓每個學員建立全局觀念，站得更高，看得更遠，想得更周到！
修煉六：中層管理者心態(tài)調(diào)整與心智模式修煉
把鏡子轉(zhuǎn)向自己，是心智模式修煉的第一步；借此，我們學習發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像，使這些圖像浮上水面，并嚴加審視：
1、我是誰？
2、我從哪里來？
3、我要往哪里去？
 深度挖掘工作源動力，實現(xiàn)擁有美好事業(yè)與生活