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丁應(yīng)紅
  • 丁應(yīng)紅人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 非人力資源管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

主講老師:丁應(yīng)紅
發(fā)布時(shí)間:2021-07-26 11:22:24
課程詳情:

【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。薪酬體系如何做到既能滿足企業(yè)人才的薪酬要求,又能滿足企業(yè)的成本目標(biāo)要求?薪酬設(shè)計(jì),如何滿足企業(yè)的人才保留和激勵(lì)要求?薪資調(diào)整政策如何規(guī)劃,如何考慮相關(guān)因素,既保持員工積極性,又控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)?新進(jìn)員工薪酬要求為何更高?新員工的高薪與忠誠(chéng)老員工的相對(duì)低薪之間失衡該怎么辦?
    本課程從薪酬的基礎(chǔ)理論入手,介紹了薪酬與薪酬管理的基本概念及內(nèi)涵、薪酬的特性和作用、工資理論以及制定工資制度的基本原則。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員掌握了以基本薪資為主導(dǎo)的薪酬成本策劃,掌握了為企業(yè)建立一個(gè)公平公正、激勵(lì)而具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬框架設(shè)計(jì)方法,使企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利益自然而然地統(tǒng)一起來(lái)。

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)

【課程適應(yīng)對(duì)象】

薪酬設(shè)計(jì)與管理人員,行政/人力經(jīng)理

【課程大綱】

第一單元  認(rèn)識(shí)薪酬管理

1、 薪酬的概念

2、 寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬

3、 薪酬理論的發(fā)展

1)生存工資理論

2)邊際生產(chǎn)工資理論

3)均衡價(jià)格工資理論

4)人力資本工資理論

5)效率工資理論

6)分享工資理論

7)談判工資理論

8)按勞分配理論

4、 企業(yè)不同階段薪酬策略

5、 薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)

6、 一般企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題

7、 員工對(duì)待薪酬的態(tài)度

其他環(huán)節(jié):案例分析

第二單元  掌握激勵(lì)理論

1、 激勵(lì)的概念

2、 需要與動(dòng)機(jī)

3、 激勵(lì)理論類型

1) 馬斯洛的需求層次理論

2) ERG理論

3) 郝茨伯格的“雙因素理論”

4) 麥克利蘭的“成就需要理論”

5) 維克托?弗魯姆的“期望理論”

6) 亞當(dāng)斯的“公平理論”  

7) 斯金納的“強(qiáng)化理論”  

8) 洛克的“目標(biāo)設(shè)置理論”

其他環(huán)節(jié):案例分析

第三單元  選擇薪酬模式

1、 薪酬的四種模式

1) 崗位薪酬

2) 績(jī)效薪酬

3) 技能薪酬

4) 市場(chǎng)薪酬

2、 薪酬模式組合

1) 崗位績(jī)效工資制

2)技術(shù)績(jī)效工資制

2) 銷售績(jī)效工資制

3) 計(jì)件工資制

4) 協(xié)議工資制

其他環(huán)節(jié):案例分析

第四單元  設(shè)計(jì)薪酬體系

1、 崗位價(jià)值評(píng)估

1) 什么是崗位價(jià)值評(píng)估

2) 崗位評(píng)價(jià)主要解決內(nèi)部公平

3) 崗位價(jià)值評(píng)估為薪酬體系的建立提供依據(jù)和基礎(chǔ)

4) 薪酬結(jié)構(gòu)中崗位價(jià)值部分主要通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)確定

5) 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程

6) 崗位評(píng)價(jià)的作用

7) 崗位評(píng)價(jià)的原則

8) 常用的崗位評(píng)價(jià)辦法

9) 崗位價(jià)值評(píng)估方法

2、 員工能力評(píng)估與定位

3、薪酬調(diào)查

4、企業(yè)人力成本分析

1)人力成本的有關(guān)概念

2)為什么要做人力成本分析

3)如何進(jìn)行人力成本分析

4)如何有效控制人力成本

5)如何有效降低人力成本

5、崗位與薪酬等級(jí)劃分

6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、薪酬測(cè)算與歸檔

其他環(huán)節(jié):實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)

第五單元  構(gòu)建保障體系

1、 組織系統(tǒng)

2、 指標(biāo)系統(tǒng)

3、 評(píng)估系統(tǒng)

4、 支付系統(tǒng)

【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天


授課見(jiàn)證
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