【課程時(shí)間】2天

【適合學(xué)員】HR、公司中高層

【課程收益】

? 課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)實(shí)操教會(huì)學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃；

? 提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能；

? 教會(huì)學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、職責(zé)和編制方案，以及設(shè)計(jì)部門各崗位的崗位說(shuō)明書。

【課程大綱】

1、 工作分析實(shí)戰(zhàn)理論

l 工作分析的四個(gè)方法

l 工作分析的六大原則

l 工作分析的四個(gè)成果

n 組織架構(gòu)與管控模式

n 部門職責(zé)/崗位說(shuō)明書

n 崗位編制表

n 職務(wù)序列表

l 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析

2、 工作分析流程

l 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和盈利模式

n 實(shí)例：某集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)

l 公司價(jià)值鏈分析，明確業(yè)務(wù)流程

n 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

n 實(shí)例：XXX集團(tuán)25個(gè)主要業(yè)務(wù)流程

l 明確企業(yè)的管控模式，界定權(quán)限

l 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)

n 實(shí)例：某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式

n 實(shí)戰(zhàn)：基于價(jià)值鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)

l 設(shè)計(jì)部門職責(zé)

n 明確各部門的決策流程和匯報(bào)關(guān)系

n 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵職責(zé)

l 設(shè)計(jì)崗位的關(guān)鍵職責(zé)

n 確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度

n 將部門職責(zé)分解成崗位職責(zé)

n 確定崗位的五個(gè)等級(jí)

n 梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線

n 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門各崗位的關(guān)鍵職責(zé)

l 設(shè)計(jì)職務(wù)序列

n 職務(wù)序列表

n 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)職務(wù)序列

3、 工作分析的合理性分析

l 定崗分析模型

l 崗位合理性分析

n 任務(wù)分工矩陣

n 崗位合理性要項(xiàng)分析

n 崗位合理性分析實(shí)戰(zhàn)

l 工作分析項(xiàng)目HR工作要點(diǎn)

4、 崗位編制流程

l 定編依據(jù)

l 定編原則

l 工作量定編法

n 工作量數(shù)據(jù)收集與分析

n 工作量分析與核算糾偏

n 工作量飽和度計(jì)算

n 示例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位及人員編制

n 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門崗位編制

l 基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟

n 實(shí)例：某企業(yè)定編研討

n 作業(yè)：設(shè)計(jì)崗位編制及職責(zé)