【課程時間】1天

【適合學員】HR、中高管

【課程收益】

l 課程講述人力資源規(guī)劃的模式、操作程序和方法，通過實戰(zhàn)演練教會學員如何做基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

l 課程詳細講解和演練規(guī)劃的實用工具：工作分析。

【課程大綱】

1、人力資源規(guī)劃是什么

l 人力資源規(guī)劃是什么

n HRP的層次

n HRP關(guān)注的兩個內(nèi)容

n HRP和戰(zhàn)略規(guī)劃

l 人力資源規(guī)劃的職責劃分

l 人力資源規(guī)劃推動的方式

l 影響人力資源規(guī)劃的因素

2、人力資源規(guī)劃的模式

l 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容模型

l 人力資源規(guī)劃的經(jīng)典模型

l 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略模型

l 人力資源規(guī)劃的要點

3、人力資源規(guī)劃操作程序和方法

l 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

l 人力資源盤點

u 盤點要點

u 盤點內(nèi)容

u 企業(yè)實例

l 員工隊伍規(guī)劃問題樹

l 三個建議方案

l 核心人才規(guī)劃

n 核心人才規(guī)劃的一般分類

n 企業(yè)實例

l 職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃

l 為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道

l 職類、職種的劃分

l 通過GGS對一個關(guān)鍵崗位的能力級別評級

n 選育用留的政策

l 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

n 人力資源規(guī)劃的的管理模式

n 人力資源職能的發(fā)展趨勢

n 某集團人力資源規(guī)劃的項目流程

4、 工作分析的流程

l 基于戰(zhàn)略的8步工作分析機制

l 實例：某集團的長期目標和短期目標

l 價值鏈分析示例

n 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈

n 實例：25個主要業(yè)務(wù)流程

n 確定流程層次

l 基于市場和企業(yè)實情的管控模式設(shè)計

n 實例：某集團組織架構(gòu)與管控模式

n 實戰(zhàn)：基于價值鏈的架構(gòu)設(shè)計

n 設(shè)計公司的組織架構(gòu)、管控模式

l 設(shè)計部門職責

n 明確各部門的決策流程和匯報關(guān)系

n 實戰(zhàn)：設(shè)計部門的關(guān)鍵職責

l 將部門職責分解成崗位職責

l 基于戰(zhàn)略的定編9步模型

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。