一、課程安排（1天，精華版可以調(diào)整為0.5天）

1、專家講座：實效熱點難點解讀 實戰(zhàn)案例和內(nèi)部材料剖析 實用工具方法講授

2、智慧咖啡：劉老師與部分有需要（參加培訓前提出明確困惑問題）的學員一起組織座談會，分析、解決相關(guān)問題。

3、創(chuàng)意風暴：劉老師與部分學員一對一交流、碰撞，給予創(chuàng)意性的金融、財技、巧實力、全網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費金融、商業(yè)模式等思路。

二、講座大綱

第1篇背景鋪陳

1、“十三五”：誰在贏？誰在輸？誰在路上

（1）從資本市場的熔斷與斷崖談起

（2）2012年以來連續(xù)五年官媒定調(diào)“今年是經(jīng)濟最困難的一年”如何看

（3）三年新常態(tài)：中國經(jīng)濟不一樣的再解讀

（4）五年新起點：中國經(jīng)濟路在何方？

（5）第一個“百年”回顧：民族金融業(yè)的悲歌到全面小康社會

（6）第二個“百年”暢想：金融業(yè)的十字路口

（7）新藍海——打開萬億互聯(lián)網(wǎng)金融的潘多拉盒子

（8）1 1的誘惑——互聯(lián)網(wǎng) 消費金融的第一輪瘋狂和危機

2、盤點中的忐忑與期望：中國經(jīng)濟金融形勢

（1）現(xiàn)實很骨感：中國經(jīng)濟金融形勢及未來走勢

（2）未來很美好：促進中國經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略要素

（3）風云變幻：國家經(jīng)濟與金融亂局

（4）新貨幣戰(zhàn)爭：人民幣國際化與國際投資

（5）資本大遷徙新時代：消費資本崛起

（6）總結(jié)：陣痛還是真痛？中國資本市場的困局和變局

3、三駕馬車的短板：互聯(lián)網(wǎng)金融時代到來？

（1）中國經(jīng)濟三駕馬車解盤

（2）百萬億存款的無奈：消費畸形與消費萎縮

（3）2015年居民消費結(jié)構(gòu)分析

（4）近年國家刺激消費的重點政策解讀和盤點

（5）啟示：消費的反經(jīng)濟周期論—→跟著感覺走？跟著時代走？

（6）2015年互聯(lián)網(wǎng)金融盤點：上市、監(jiān)管、e租寶

（7）2016年互聯(lián)網(wǎng)金融冰火大風暴：監(jiān)管、垂直化、差異化、精準化等

第2篇互聯(lián)網(wǎng)金融新風暴

4、螞蟻金融（阿里金融）的危與機——21世紀的消費金融達人馬云

（1）2002年的第一場雪：阿里巴巴在最黑暗的日子干什么

（2）關(guān)于阿里巴巴首席戰(zhàn)略官的一二

（3）從翻譯社到商業(yè)帝國：馬云的生意經(jīng)

（4）萬億消費流水還不夠？——庖丁解牛“螞蟻金服的金融帝國”

（5）寶寶聽話嗎？——余額寶的潛在危機談起

（6）啟示1：有消費的地方就有互聯(lián)網(wǎng)消費金融

（7）啟示2：規(guī)模適度——互聯(lián)網(wǎng)金融的大與強

（8）啟示3：風控保障——快速擴張背后的風景是否依然美麗？

（9）啟示4：龜兔賽跑——短跑冠軍與馬拉松掉隊

5、新玩家大變革——互聯(lián)網(wǎng)金融

（1）龐氏騙局還是財富新貴——為互聯(lián)網(wǎng)金融正名

（2）支付結(jié)算：鏈接世界的血脈

（3）P2P網(wǎng)貸：洗牌背后的機會

（4）眾籌融資：比天使還天使的夢想大使

（5）金融征信：數(shù)據(jù)垃圾中掘金

（6）網(wǎng)絡(luò)理財：活躍的新金融市場

6、P2P生死存亡最后的稻草

（1）互聯(lián)網(wǎng)的沖動消費：P2P消費端的新金礦

（2）風險最低的消費金融操作：互聯(lián)網(wǎng)消費貸

（3）先天不足的危機：征信系統(tǒng)缺失

（4）啟示：P2P的危與機

7、跨界整合1：股權(quán)眾籌 消費金融

（1）股權(quán)眾籌的魅力與爭議

（2）當股權(quán)眾籌遇上消費金融：化解爭議的妙招巧招

（3）專題案例：體驗類消費項目與股權(quán)眾籌結(jié)合運用

（4）專題案例：輕奢消費項目與股權(quán)眾籌結(jié)合運用

（5）專題案例：養(yǎng)老概念項目與股權(quán)眾籌結(jié)合運用

（6）股權(quán)眾籌如何和消費金融完滿結(jié)合

8、跨界整合：房地產(chǎn)眾籌創(chuàng)新

（1）解碼房地產(chǎn)眾籌模式：銷售型、建房型、投資型、參與式

（2）專題案例：碧桂園—平安眾籌建房

（3）專題案例：眾籌筑屋玩轉(zhuǎn)酒店——中信臺達國際酒店式公寓

第3篇證券公司的互聯(lián)網(wǎng)金融之道

9、跨界整合：證券公司 互聯(lián)網(wǎng)金融

（1）小試牛刀：證券公司的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型

（2）互聯(lián)網(wǎng)證券試點的勝經(jīng)（ 長城證券案例）

（3）新財富盛宴：互聯(lián)網(wǎng)證券再攻理財賬戶資金獨立管理

（4）啟示1：革自己的命——技術(shù)哥們到模式革命

（5）啟示2：投資者的投資入口遷徙深度剖析

（6）啟示3：投資者的“消費者”主權(quán)意識喚醒與被喚醒

（7）啟示4：王業(yè)不偏安——證券公司的規(guī)模經(jīng)濟新手段

（8）組織變革——互聯(lián)網(wǎng)金融思維下的企業(yè)管理新挑戰(zhàn)

10、六論互聯(lián)網(wǎng)證券運營真經(jīng)

1、技術(shù)革命：網(wǎng)絡(luò)開戶（轉(zhuǎn)戶）和交易

2、搶客戶大戰(zhàn)：網(wǎng)絡(luò)證券投資顧問

3、用戶新體驗：金融產(chǎn)品網(wǎng)上銷售

4、資金的雙效統(tǒng)一：網(wǎng)上支付

5、品牌與銷售的競優(yōu)：全網(wǎng)整合營銷

6、顛覆傳統(tǒng)：證券發(fā)行互聯(lián)網(wǎng)化

11、互聯(lián)網(wǎng)金融的資產(chǎn)證券化及債券融資——愛上達摩克利斯之劍

（1）再融資的魔力：信貸資產(chǎn)證券化、企業(yè)資產(chǎn)證券化、非標資產(chǎn)證券化、金融債、中期票據(jù)、公司債等

（2）專題案例：寧波銀行消費貸款證券化

（3）專題案例：上汽通用汽車金融公司汽車貸款證券化

（4）再融資的魔力2：消費債權(quán)企業(yè)資產(chǎn)證券化（汽車租賃公司的租賃債權(quán)、小貸公司的消費貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的消費債權(quán)）

（5）專題案例：廣匯汽車租賃資產(chǎn)證券化

（6）專題案例：阿里小貸資產(chǎn)證券化

第4篇證券公司 互聯(lián)網(wǎng)金融爆款

12、互聯(lián)網(wǎng) 與金融 ：新興產(chǎn)業(yè)&企業(yè)轉(zhuǎn)型

（1）金融新風向：產(chǎn)融結(jié)合的模式選擇

（2）你在玩什么？——全面認識互聯(lián)網(wǎng) 與金融＋

（3）互聯(lián)網(wǎng) 金融：重新打開萬億資金的潘多拉盒子

（4）再反思：金融的邏輯與風險財富制造業(yè)

13、做加法還是減法：互聯(lián)網(wǎng)金融五大實戰(zhàn)模式

（1）老樹開新枝——證券公司如何笑傲互聯(lián)網(wǎng)金融江湖

（2）春秋霸主——完全競爭市場的互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)魔方

（3）三國演義——二線企業(yè)如何跨界來演繹互聯(lián)網(wǎng)金融神話

（4）抱團取暖——從海爾2000個創(chuàng)客談互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟化

（5）以小博大——如何練就火眼金睛發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融新模式、新機遇

14、做市場的勝者——互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)的五種武器

（1）產(chǎn)品與商業(yè)模式

（2）品牌與市場號召力

（3）精準營銷與全網(wǎng)營銷

（4）專業(yè)人才與業(yè)務(wù)聯(lián)盟

（5）風險管理與全過程風控

15、總結(jié)：思想決定出路：證券公司 互聯(lián)網(wǎng)金融是什么？

（1）你OUT了？——互聯(lián)網(wǎng)還僅僅是提高交易效率和品牌推廣嗎？

（2）你醉了？——互聯(lián)網(wǎng)金融的新藍海

（3）你瘋了？——笑看風云，做好自己

（4）你醒了？——創(chuàng)新亂欲迷人眼，不忘初心方為真

尾聲“變”與“不變”——擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融新時代與大時代

三、專家簡介

劉洋老師，研究員，高級咨詢師，作家，15年的智庫實戰(zhàn)經(jīng)歷。

（一）社會職務(wù)

北師大、西南財大、浙師大、中央文化管理干部學院、西南大學、石家莊理工學院、中國金融學會、中國互聯(lián)網(wǎng)金融研究院、東北新三板研究院、中國電子商務(wù)協(xié)會、重慶互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會、中國城鄉(xiāng)發(fā)展基金會、中國國際城市化研究委員會、亞財新金融商學院、福布斯中國研究院、洛克菲勒研究發(fā)展中心、北京律師協(xié)會金融專業(yè)委員會、國際金融研究所、貴州省社科院、蔡伯勵書院等10多所科研院所聘任的研究員、顧問、評論員、研究生導師。

北京師范大學政府管理研究院副院長、公共治理研究中心副主任、金融與中小企業(yè)研究中心主任，中國消費金融專業(yè)委員會主任（主管：中國電子商務(wù)協(xié)會）。

北京市慧學律師事務(wù)所、盈科律師事務(wù)所北京所、北京銀行、重慶股權(quán)交易中心、京浦資產(chǎn)、中海資產(chǎn)、無錫證券、安信證券、亞洲財經(jīng)、壹購物、大唐國投、眾智云、邦薈網(wǎng)等10多家投資銀行、消費金融機構(gòu)顧問。

中國文化產(chǎn)業(yè)研究會秘書長，中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家委員會秘書長，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家?guī)斐蓡T，國家公共文化服務(wù)體系建設(shè)專家委員會委員，公共文化雜志主編，多家上市公司、行業(yè)龍頭企業(yè)董事長顧問、常年顧問。

中國文化報、人力資源報、首席市場官、中華環(huán)境、中國名城、旅游商報、上海證券報、證券日報、中國旅游報、理財周刊、21世紀人才報、北京人才市場報等10多家報刊特約評論員/專家顧問團成員。

（二）消費金融實戰(zhàn)經(jīng)歷

劉老師團隊組建中國消費金融專業(yè)委員會，致力于推動互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域規(guī)范快速發(fā)展：

一是專題研究。發(fā)布中國互聯(lián)網(wǎng)金融周觀察、月度盤點、季度分析和年度報告等高頻次、高質(zhì)量成果。開展互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)評級、全行業(yè)企業(yè)和平臺排名、風險預警等跟蹤研究，并向社會發(fā)布。

二是決策咨詢。與國內(nèi)各級金融相關(guān)的主管部門合作，組織開展專題調(diào)研、規(guī)劃編制、政策論證、決策調(diào)查等資政智庫服務(wù)。每年承接國家