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工廠管理八大浪費及改善: 其他; 對象生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等生產(chǎn)運營相關(guān)人員目的系統(tǒng)認知工廠浪費及掌握改善的方法、工具《企業(yè)八大浪費》深度解析 課程背景原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，環(huán)境保護投入不斷增加、企業(yè)承擔的社會責任越來越重，市場竟爭越來越激烈，利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境，使企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模

現(xiàn)場改善“葵花寶典”——IE七大手法: 現(xiàn)場管理; 對象? 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員等目的學習掌握現(xiàn)場管理實用的IE改善手法1.  課程背景隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的飛躍，市場需求的變化，國內(nèi)國際企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)，安全等各方面。在進行原料加工生產(chǎn)的制造業(yè)中,全員勞動生產(chǎn)率水平的高低可作為企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要經(jīng)濟指標之一。現(xiàn)國內(nèi)外正經(jīng)歷著新

六西格瑪黑帶: 六西格瑪; 對象研發(fā)、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、 質(zhì)量管理等相關(guān)人員目的系統(tǒng)學習六西格瑪改善思路、方法工具，實現(xiàn)能自主完成六西格項目改善課程收獲1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項目等4、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運用課

全面質(zhì)量管理TQM: 質(zhì)量管理; 對象企業(yè)中高層、質(zhì)量管理相關(guān)人員目的為系統(tǒng)學習質(zhì)量管理理念、方法、工具，學了就能用，用了就能收益〖課程宗旨〗質(zhì)量管理十分重要，它影響產(chǎn)品的市場/品牌/銷售。間用「無質(zhì)量，即無銷售」（No Quality，No Sales）做為口號。事實上，自1950-1990年近四十年來質(zhì)量發(fā)展突飛猛進，30-40年以TQM活動來推動，它稱「質(zhì)量管理」，又稱「全公司質(zhì)量管控」（CWQC--Company-Wide

TPM全員設(shè)備保全: 設(shè)備管理; 對象中高層、設(shè)備管理相關(guān)人員目的學習最新設(shè)備管理理念、系統(tǒng)方法論　課程背景　　     通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點：　　設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護設(shè)備”的各自為政的狀態(tài);　　車間員工只會操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火;　　設(shè)

授課見證

黨爭奇還沒有發(fā)布授課見證

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