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講師簡介

精益運營專家，摩托羅拉六西格瑪黑帶。
管理公眾號精益之光（ID：lean0571）主理人、總編輯。
大學(xué)外聘講師，杭州市高層次人才認(rèn)證，浙江大學(xué)EDP中心特聘導(dǎo)師。
制造型企業(yè)從業(yè)20年，包括：7年世界500強(qiáng)公司（Motorola、UTC-Carrier）亞太區(qū)精益/IE專家、職業(yè)經(jīng)理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集團(tuán)管理總監(jiān)、首席精益專家，3年外資管理咨詢精益顧問總監(jiān)
專長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入 LEAN PRODUCTION SYSTEM
運營管理提升及成本分析改進(jìn) LEAN OPERATION
現(xiàn)場生產(chǎn)效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING
運營策略及價值流分析與實踐 VSM
現(xiàn)場5S與可視化工廠 5S&VFM
中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格瑪管理及質(zhì)量系統(tǒng) SIX SIGMA
防錯法質(zhì)量管理POKA-YOKE
背景履歷:
長期從事精益管理推行、IE智能化工廠工程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)運營的工作，具有扎實的現(xiàn)代管理理論和豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于制造業(yè)精益運營、IE工業(yè)工程、流程再造與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、企業(yè)精益改善文化的研究與運用，立志探尋企業(yè)精益最佳實踐，致力管理革新的發(fā)展型中小企業(yè)。在摩托羅拉和開利空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個精益改善項目，創(chuàng)造了杭州摩托羅拉工廠第一條單件手機(jī)組裝流水生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率60%，積累了扎實功底。擅長企業(yè)生產(chǎn)運營、工廠精益物流布局、價值流分析和生產(chǎn)力提升、改進(jìn)物流模式和庫存降低，能系統(tǒng)分析企業(yè)運營流程和準(zhǔn)確把握改善機(jī)會。以客戶需求為中心，精準(zhǔn)了解需求，以精益完美價值流為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)生命力。擔(dān)任精益之光首席顧問、浙江精益科技、上海慧制咨詢、OMNEX奧曼克咨詢（中國區(qū)）、YOUNG揚(yáng)智咨詢等精益咨詢公司的資深專家，2011年開始擔(dān)任浙江省中小企業(yè)局企業(yè)培訓(xùn)師，《世界經(jīng)理人》、《新制造》、商業(yè)評論網(wǎng)等媒體特約撰稿人，作為咨詢團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和成員，在電子通信、機(jī)械、EMS和芯片制造等行業(yè)有著豐富的精益六西格瑪咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為十幾家中外企業(yè)提供精益生產(chǎn)、工廠布局、卓越績效六西格瑪改善等管理服務(wù)。“探索中國精益實踐”是其職業(yè)工作的信念和追求，致力于管理革新轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)，提倡“復(fù)雜事務(wù)簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和更優(yōu)化”，追求完美價值流。

部分服務(wù)客戶:
偉創(chuàng)力科技蘇州公司（新加坡獨資）——物料Kanban拉動
摩托羅拉杭州工廠（美資）——IE培訓(xùn)導(dǎo)入，物流及布局規(guī)劃項目
上海泰悉爾動力設(shè)備（美資）——精益物流布局
浙江晶科能源（上市公司）——精益路徑規(guī)劃與5S可視化管理
海信惠而浦（合資）——IE布局和單件流生產(chǎn)線
杭州五豐冷食（香港合資）——5S管理和工廠布局
湖州航達(dá)工業(yè)爐（民營）——企業(yè)流程再造和項目管理
浙江永泰紙業(yè)（股份公司）——生產(chǎn)運營和TPM咨詢
國家電網(wǎng)杭州電力局（國有）——六西格瑪質(zhì)量管理
杭州力達(dá)機(jī)械（民營）——5S管理和庫存管理
杭州士蘭微電子（上市公司）——精益六西格瑪管理系統(tǒng)導(dǎo)入
浙江納美新材（上市公司）——精益價值流分析與實踐VSM
山東斯福特實業(yè)（民營）——公司轉(zhuǎn)型升級與運營管理系統(tǒng)提升