實戰派咨詢師
落地式培訓師
企業文化建設落地專家
企業管理升級實戰專家
企業流程再造導入專家
在海爾集團工作10年，曾歷任企業文化部長、分廠廠長、管理部長、人力資源部經理、產品經理、大區總監、市場部長等職務，在企業文化建設、生產經營、人力資源、市場營銷等領域具有豐富的實戰經驗。
在文化建設方面：海爾文化核心建設者，海爾大學講師，《海爾報》編輯，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業的戰略決策，樹立先進典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發員工創造力；對外宣傳企業形象，提高市場美譽度。
在生產管理方面：負責精益化生產推進，主持推進生產組織與效率提升、質量提升與工藝完善、物耗控制與降低成本等工作。
在管理經營方面：擔任海爾流程再造項目事業部負責人，牽頭推進了自主經營體模式、SBU經營模式、資源存折管理模式、人單合一模式、型號經理模式、小微公司模式等工作。
在銷售與服務方面：負責市場戰略目標制定，銷售政策及實施方案制定、設計院推進、大客戶開發、售后服務體系建設、經銷商管理、市場造勢宣傳、品牌形象提升等工作。
海爾管理模式研究者、推廣專家。做企業管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業成功導入適合企業發展階段的管理模式。
【研究領域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經驗，結合10年為企業成功導入創新管理實踐，在集團管控、企業文化建設、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、精益生產等方面經驗豐富。
【內訓課程】
企業文化建設方面：
1.《用文化經營企業》
2.《讓文化落地生根》
3、《如何辦好企業報刊》
生產管理方面：
4.《卓越班組建設》
5.《卓越6S管理落地》
管理創新變革方面：
6.《OEC管理打造企業一流執行力》
7.《海爾人單合一雙贏管理變革》
8.《卓越服務的競爭力》
9.《SBU經營體員工自己當老板》
10.《流程再造讓企業自運轉》
11、《海爾的人力資源管理》
12、《互聯網時代的管理轉型》
營銷服務方面：
13.《海爾客戶經營之道》
14.《大客戶開發實戰》
15．《大客戶銷售實戰》
16.《提高客戶服務軟實力》
17、《銷售團隊的管理》
18、《物業服務的創新》
其它方面：
19.《提升責任心提高執行力》
20、《高效的時間管理》
21、《企業人才的經營》
以上是基本課程目錄，可根據企業實際需求定制課程。
三實：實戰、實用、實效。
培訓定制化：能根據企業需求量身打造培訓課程，實現貼近企業需求的咨詢式培訓。
效果落地化：案例豐富，實戰性強；通俗易懂，學以致用。
山東移動、山東聯通、紅領集團、齊魯石化、建設銀行、工商銀行、南寧大容機電工程有限公司、青島銀行濟南分行、建設銀行泰安分行、農村信用社、明珠國際集團、山東永力集團、徐州海諾商貿有限公司、徐州高華物資有限公司、徐州蘇普制冷設備、徐州正道投資有限公司、雙虎家私、新泰行政審批中心、中國電信山東分公司、山東理工大學、東營油田
