授課對(duì)象

僅針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門(mén)管理者等

授課導(dǎo)師

大高華

培訓(xùn)目的

為推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增打造。

為提升企業(yè)的利潤(rùn)率打造。

為提升企業(yè)品牌影響力打造。

學(xué)習(xí)如何順勢(shì)而為，重構(gòu)行業(yè)新物種。

學(xué)習(xí)品牌推廣最有效的3個(gè)戰(zhàn)略方法。

如何建立長(zhǎng)效、簡(jiǎn)單的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)。

掌握一套逆向盈利背后的邏輯和最新運(yùn)作方法。

如何塑造品牌故事和品牌創(chuàng)始人故事。

如何通過(guò)裂變模式營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，大幅提升盈利水平。

課程內(nèi)容

第一單元、聚焦戰(zhàn)略的底層邏輯

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的終極戰(zhàn)場(chǎng)在哪里展開(kāi)？

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本單位是什么？

3、隱藏在品牌背后的關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)力量是什么？

4、真正的品牌是什么？

5、營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么？

6、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的根本之道是什么？

 第二單元、聚焦戰(zhàn)略的本質(zhì)

1、聚焦的力量

2、逆向邏輯思考定式

3、聚焦背后的關(guān)鍵力量是什么？

案例：老鄉(xiāng)雞

第三單元、聚焦戰(zhàn)略的動(dòng)力源泉

1、市場(chǎng)分化的動(dòng)力

案例：東阿阿膠市場(chǎng)成功的五個(gè)關(guān)鍵步驟

2、全球化的動(dòng)力

歐洲企業(yè)vs美國(guó)企業(yè)

3、A模式vs J模式

案例：菩提慧賓

第四單元、實(shí)現(xiàn)聚焦戰(zhàn)略的方法

1、聚焦單一品類(lèi)

2、縮小經(jīng)營(yíng)范圍

3、建立多梯級(jí)聚焦戰(zhàn)略

4、分拆綜合企業(yè)

案例：萬(wàn)科的取舍

第五單元、品牌高速成長(zhǎng)發(fā)展期，主導(dǎo)新品類(lèi)的五大關(guān)鍵

1、及時(shí)補(bǔ)充品牌勢(shì)能，主導(dǎo)顧客心智

2、 推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)化

3、做大品類(lèi)需求，擴(kuò)大品類(lèi)容量

4、保持品項(xiàng)焦點(diǎn)，保證最低成長(zhǎng)速度

5、發(fā)展品牌定位，為品牌補(bǔ)充動(dòng)力