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仇東林
  • 仇東林清華大學經管學院創業者加速器 行動學習中心 總監,?曾任清華大學金融俱樂部主席,清華大學MBA培訓教育協會 理事長
  • 擅長領域: 非財 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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卓越銷售管理能力提升

主講老師:仇東林
發布時間:2020-11-11 14:08:09
課程詳情:


 

課程背景

銷售無處不在!

不僅僅銷售崗位每個人都肩負著銷售的使命,你的產品,你個人的價值,你的思路和你的想法,甚至,你的影響力,只要是你想說服人們做某件事,你的銷售就已經開始了,而銷售產品只是第一步。

當今的銷售現狀,很多成功的銷售人員都是自學成才,都是在銷售過程中歷經挫折和失敗后而成功的,而對于公司或者企業來說,要復制成功的客戶經理卻有很大的難度,一是需要足夠的時間,二是需要承擔銷售人員的錯誤,更重要的是,很多銷售人員不熱愛銷售工作,并且很難全身心地投入到銷售工作中去。

銷售是科學和藝術的綜合體。很多自學成才”的銷售人員,當達到一定的業績后,似乎遇到了瓶頸,每前進一步都很難。這就需要從銷售的科學性上入手了。

當今銷售的理論,不斷從其他學科汲取營養,銷售的各個環節、對影響人購買行為的各種因素進行分析和總結,在實踐中予以驗證。

本課程從銷售人員的黃金法則入手,給予了銷售人員的不同價值觀和對銷售工作的認知點,然后結構化地把銷售過程進行了階段劃分,從潛在客戶的認知到成交,每個階段都介紹了有效的方法,使銷售人員能夠有效地組織、管理、控制、分析整個的銷售過程。

這樣的安排,更加適用用商業企業的銷售管理者,因為,提高團隊的銷售業績,就必須深刻了解管理的過程,以及過程中每個環節的提升方法,這是必要條件,也是商業企業領導者永恒的話題。

在課堂形式上,課程還結合當前先進的教練技術和體驗式培訓的方法,在傳授銷售知識的過程中,還幫助學員過去成功的經驗進行總結,現場教練、現場改變,使整個課堂充滿了互動和參與,不僅使學員學習到了知識,更使學員提高的銷售技能。

 

適用對象:

商業企業銷售管理者

銷售人員、客戶經理以及中層以上的管理人員

為顧客提供技術支持、維護、保障服務的部門人員

課程目標

了解銷售的黃金法則

從本質上掌握銷售的原理和方法,塑造銷售和服務能力

了解銷售的步驟,并能熟練應用

改變傳統的銷售思維模式

學會面向高層決策者的銷售方法

學會提升銷售率與客戶忠誠度的方法

課程大綱

重新理解銷售和銷售崗位

1.1 顧客導向的演變

1.2 營銷活動的基本要素

1.3 銷售的黃金準則

1.4 銷售人員的價值----不僅僅是提升你的業績

銷售心理學:人們進行購買的原因

2.1 人們進行購買的原因

2.2 影響購買的心理因素

2.3 滿足購買者需求的好方法:FAB法

2.4 SELL序列

2.5 基于顧客類型的適應性銷售

為建立關系而溝通:不僅僅是交談

3.1 溝通:需要雙方參與

3.2 他是誰--客戶溝通類型的自我測評

3.3 非語言溝通

3.4 溝通的障礙

銷售知識:顧客、產品和技術

4.1 知識構建關系

4.2 了解你的顧客

4.3 了解你的公司

4.4 了解你的產品

4.5 廣告與促銷

銷售的過程

5.1 你的問題在哪里?

5.2 銷售過程的十個步驟—每一步都很關鍵

5.3 尋找潛在顧客:銷售的命脈

5.4 尋找潛在顧客的準則

5.5 潛在顧客的心理活動階段

5.6 什么樣潛在顧客才是我們的顧客?

銷售展示

6.1 向顧客展示前應該做的準備工作

6.2 銷售展示的目的

6.3 展示中的三個步驟

6.4 如何向客戶介紹產品?----銷售展示策略

6.5 銷售展示方法:精心挑選

6.6 不要怕談判使人人都贏

處理異議

7.1 歡迎異議

7.2 潛在顧客什么時候會提出異議?

7.3 異議和銷售過程

7.4 六類主要異議及處理方法

7.5 處理異議的技巧

成交開辟了關系

8.1 臨門一腳很重要,何時提請成交?

8.2 識別購買信號

8.3 準備幾種有效的成交方法

8.4 敵意下的成交

8.5 達成交易的必要條件

8.6 買賣不成之時

維系顧客的服務和后續措施

9.1 服務和后續措施的重要性

9.2 關系營銷和商業友誼

9.3 顧客滿意度和顧客維系

9.4 將后續措施變成銷售機會

9.5 銷售人員的可為與不可為

10 借鑒心理學提升你的影響力

10.1 影響力—可以改變你和顧客之間的關系

10.2 提升影響力的六種方法

10.3 準備好了嗎----哪種最適合你

11 自我管理、事業管理及其他

11.1 從銷售人員向銷售經理的轉變

11.2 銷售經理的管理工作

11.3 銷售隊伍計劃

11.4 對銷售人員的激勵、領導和考核

 


授課見證
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