本課從財務機構職能設置、項目會計、內控管理、財務策略、稅務管理、業(yè)財融和等方面如何協(xié)調統(tǒng)一，并對有關涉稅資料如何規(guī)范，涉稅項目風險把控方面進行講解，結合稅務稽查選案指標、選案程序及企業(yè)如何應對稽查方面進行分析，旨在幫助企業(yè)減少稅務稽查中的風險，降低企業(yè)的稅務成本提供建議。讓管理者從中認識稅務風險及稅務成本的影響而未雨綢繆，使企業(yè)更能穩(wěn)健長久地得到發(fā)展。

一、好的企業(yè)財務設計管理案例說起

1、好的案例的幾點啟示

2、對照自身企業(yè)存在的問題風險

二、好的財務團隊的建立

1、好的財務團隊的特點

2、建立財務管理團隊的思路

3、項目會計設立的必要性

4、內控管理與部門的融和

5、財務分析與財務策略

6、財務團隊中的稅務籌化作用

7、如何做到業(yè)財融和

8、提供決策建議的方法

三、財務策略應對的問題

1、結合企業(yè)需求信息庫的建立

2、涉稅資料的規(guī)范與作用

3、快速地為業(yè)務提供參考

四、稅務稽查企業(yè)的應對策略

1、稅務稽查是檢查賬務嗎？

2、稽查選案方法

3、大、智、網條件下的稽查風險

4、目前的案件主要是哪些類型

5、稅務稽查關注的問題

6、節(jié)稅方法的有效性

7、降低被選的概率

8、稅務稽查的應對與溝通

9、降低損失的幾個建議

五、兩個稽查案例詳解