對(duì)象

公司管理人群店長(zhǎng)

目的

使店長(zhǎng)從銷(xiāo)售型向經(jīng)營(yíng)型升華，從而更長(zhǎng)遠(yuǎn)、高 效地經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃店面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

內(nèi)容

【課程大綱】

第一章：店長(zhǎng)的六大角色

 矛盾聚焦者

 業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)者

 店面管理者

 導(dǎo)購(gòu)輔導(dǎo)者

 責(zé)任承擔(dān)者

 公關(guān)協(xié)調(diào)者

第二章：

從“一店之長(zhǎng)”到“中國(guó)好店長(zhǎng)”

 為什么現(xiàn)在的店長(zhǎng)越來(lái)越難做？

 店長(zhǎng)管理最大的問(wèn)題是什么？

 店長(zhǎng)的矛盾點(diǎn)有哪些？

 為什么你帶不出好隊(duì)伍？

 員工怎么都不聽(tīng)話？

 憑什么別家店就激情無(wú)限？業(yè)績(jī)高漲？

 中國(guó)好店長(zhǎng)，好在什么地方？

 電商沖擊，我們的出路在哪里？

第三章：帶人、帶心、帶業(yè)績(jī)

 店長(zhǎng)的溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)

 店長(zhǎng)的店鋪氛圍帶動(dòng)與設(shè)計(jì)

 店長(zhǎng)如何激勵(lì)員工干勁

 店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?cè)\斷與分析能力

 店長(zhǎng)的目標(biāo)管理、目標(biāo)分解、目標(biāo)達(dá)成能力

 如何應(yīng)對(duì)電商沖擊

第四章 ：店長(zhǎng)的員工輔導(dǎo)能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 試工期間員工輔導(dǎo)—新員工快速成交

 老油條員工的輔導(dǎo)—老員工熱情調(diào)動(dòng)

 骨干員工的輔導(dǎo)—好員工的持續(xù)動(dòng)力

 賣(mài)場(chǎng)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)—在游泳中學(xué)會(huì)游泳

 量身定制員工輔導(dǎo)方案

 如何考核與提升員工的績(jī)效