培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

? 發(fā)興趣：教練式培訓(xùn)強調(diào)人人參與,可以瞬間激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣；
? 直觀理解：用商戰(zhàn)模擬案例進(jìn)行教學(xué)，加深知識理解，加深學(xué)員的學(xué)習(xí)效果；
? 加強溝通：用學(xué)員的現(xiàn)實經(jīng)歷進(jìn)行互動探討，深入交流，加強溝通;
? 輕松記憶：把知識融入游戲中，讓學(xué)員輕松理解管理要素；
? 鼓勵競爭：設(shè)置比賽，激發(fā)學(xué)員參與熱情，對優(yōu)勝和失敗者進(jìn)行獎勵。

課程大綱:

培訓(xùn)模塊：
《商場獵才》，成為一名合格的管理者，就需要具備相關(guān)的管理能力。而能力是通過發(fā)現(xiàn)潛在的個人才干并配合相關(guān)管理知識和管理技能的提升所獲得。本模塊課程，通過角色扮演，由學(xué)員扮演企業(yè)決策人，模擬經(jīng)營一家企業(yè)，體驗和感悟商業(yè)競爭，檢驗和發(fā)現(xiàn)學(xué)員所具備的五種管理能力，即：溝通、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及能力對應(yīng)的才干，如：溝通、紀(jì)律、行動、前瞻、搜集、分析、統(tǒng)籌和統(tǒng)帥才干。
課程的重點：管理者的潛在才干。
《發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢》，作為管理者，必須掌握企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要掌握人才、資金、資源、愿景、機遇等相關(guān)要素的組合與匹配的方法，不斷打造企業(yè)的核心競爭力。本模塊課程，通過角色扮演，由學(xué)生扮演企業(yè)決策人，模擬經(jīng)營一家企業(yè)，參與商業(yè)競爭，體驗和感悟商業(yè)競爭。理解企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 ，提升學(xué)員的管理能力。
課程的重點：管理者的核心競爭力。
《目標(biāo)與執(zhí)行》，成功的決策者，需要在不斷變換的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。如何制訂目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)是對創(chuàng)業(yè)者的巨大考驗。本模塊課程，通過角色扮演，由學(xué)生扮演企業(yè)決策人，根據(jù)模擬商戰(zhàn)的相關(guān)因素以及自身資源狀況制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，通過模擬檢驗并提升學(xué)員運用管理知識制訂目標(biāo)以及執(zhí)行目標(biāo)的能力。熟悉目標(biāo)的五大特性，即：個體、明確、可衡量、可預(yù)測、可實現(xiàn)；掌握制訂目標(biāo)需要重點分析的六個戰(zhàn)略維度，即：資源、愿景、空間、時間、情報及企業(yè)建構(gòu)；
課程的重點：目標(biāo)與執(zhí)行。
《合一領(lǐng)導(dǎo)力》，企業(yè)離不開團(tuán)隊，作為企業(yè)決策者如何打造優(yōu)秀的核心團(tuán)隊、發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)力是對決策者的重大挑戰(zhàn)。本模塊課程，通過分組競技與團(tuán)隊組合的方式，由學(xué)員組合成集團(tuán)公司的形式參與模擬商戰(zhàn)，體驗和感悟團(tuán)隊協(xié)作。掌握集體領(lǐng)導(dǎo)力法則及團(tuán)隊的4種建構(gòu)方法，即：將軍與士兵、制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊、指揮與樂團(tuán)成員、社區(qū)組織與義工。
課程的重點：集體領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建構(gòu) 。