n  課程背景：

阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務(wù)“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗沉淀。我們將這些好的經(jīng)驗和做法開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為中小企業(yè)管理提供參考和借鑒。

n  課程大綱：

1． 定戰(zhàn)略

n  戰(zhàn)略共識:開好三個會

n  戰(zhàn)略制定:戰(zhàn)略 MVO 模型

n  戰(zhàn)略落地:從戰(zhàn)略到績效的組織循環(huán)

n  案例:阿里戰(zhàn)略案例分享

n  實戰(zhàn):學(xué)員真實戰(zhàn)略現(xiàn)場點評與反饋

2． 造土壤

n  文化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu):文化層次模型

n  文化落地四支柱:如何讓文化推動業(yè)務(wù)，凝聚團隊

n  組織設(shè)計與機制搭建

n  案例:阿里文化體系與落地場景案例分享

n  實戰(zhàn):基于模板現(xiàn)場搭建本公司文化體系，老師點評反饋

3． 斷事用人

n  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略匹配

n  如何做好人才規(guī)劃?人才盤點的內(nèi)容與流程

n  干部培養(yǎng)與人才發(fā)展:從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)

n  案例:阿里人才盤點案例分享與討論

n  實戰(zhàn):基于模板現(xiàn)場人才盤點與人才策略制定