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陳亮資歷背景

國際標桿管理研究會專家委員會（中國）專家委員會成員、常委；全面標桿管理高級咨詢師、高級研究員； 
 現(xiàn)任泓冰標桿管理顧問機構副總裁、高級顧問、高級研究員。
    曾任國家外經貿部駐香港特大型綜合經營集團市場研究員、咨詢經理、集團綜合管理部副部長、常務副總裁秘書、內部輔導培訓師。
主要參與了集團經營體制和機構、流程再造的諸多決策實踐活動，是集團綜合管理制度的主要設計者、宣貫者。在集團公司利潤中心整合和不良資產的認定、剝離及處置等重大活動中負責設計方案并督促各方面予以實施，涉及的金額達到近數(shù)十億美元。
參與研究了香港的匯率定價機制、香港制造業(yè)、旅游業(yè)、貿易的歷史、發(fā)展和未來走向，為國家有關部委和集團高層的決策提供了富有價值的研究成果與信息資源。
后任職多家管理咨詢顧問公司，參加和主持了多行業(yè)的管理咨詢、培訓工作，包括國際國內貿易、石油、電力、礦山采掘、金屬冶煉、金融期貨、汽車、酒業(yè)飲料及住宅建設工程、建材、科技研發(fā)以及媒體出版等,涉及的領域包括標桿管理體系建設、戰(zhàn)略管控和整合、降本增效體系、成本管理與控制質量管理體系、精益化生產、企業(yè)科技創(chuàng)新體系與管理、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理，企業(yè)文化建設、以及政府政務管理創(chuàng)新等等。
加入陳泓冰標桿管理專家團隊多年來，深入學習和研究標桿管理思想和理論，參與標桿管理理論和實踐體系的深入研發(fā)、傳播和實踐運用的各個環(huán)節(jié)，嫻熟地應用標桿管理體系方法解決各類管理問題。十數(shù)次擔任全面標桿管理咨詢項目和其他管理項目的項目經理或項目督導，成功地為客戶建立和建設全面標桿管理體系，深入解決各類管理問題，降本增效成果達到數(shù)億元人民幣。..

陳亮主講課程

主講標桿管理理論與實踐體系課程，包括：
標桿管理理論與實踐通論
對標理論、方法與技巧
標桿管理體系建設
標桿管理流程與方法
對標策略與對標指標體系建設
標桿思維與管理提升、
標桿思維與企業(yè)降本增效