第一篇 烏卡時(shí)代，對(duì)PMC計(jì)劃管理的新認(rèn)知

1.1 當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)

1.2 PMC計(jì)劃體系的新定位與認(rèn)知  

1.3 PMC計(jì)劃管理的雙向性特征與職能 

1.4 PMC計(jì)劃管理體系的“三條鏈”

思考.互動(dòng)：提升企業(yè)訂單交付能力，當(dāng)下最重要的到底是什么？

第二篇 計(jì)劃管理的五種思維能力

2.1 計(jì)劃管理的B點(diǎn)思維與主線思維  

2.2 計(jì)劃管理的整合思維與閉環(huán)思維

2.3 計(jì)劃管理的系統(tǒng)思維

思考.互動(dòng)：一張網(wǎng)、兩條線、無數(shù)個(gè)點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？

第三篇 企業(yè)的生產(chǎn)類型與計(jì)劃管理要點(diǎn)

3.1 ETO面向訂單設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理要點(diǎn)

3.2 MTO面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃管理要點(diǎn)

3.3 ATO面向訂單裝配的計(jì)劃管理要點(diǎn)

3.4 MTS面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃管理要點(diǎn)

下午 14：00-16：00

第四篇 生產(chǎn)能力規(guī)劃與需求計(jì)劃管理

4.1 生產(chǎn)計(jì)劃大綱制定的策略 

4.2 生產(chǎn)能力的核算

4.3 生產(chǎn)工序布局方式及要點(diǎn)

思考.互動(dòng)：如何提升生產(chǎn)能力？如何提升生產(chǎn)效率？

第五篇 計(jì)劃管理與流程設(shè)計(jì)

5.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)

5.2 計(jì)劃管理的六個(gè)原則

5.3 生產(chǎn)計(jì)劃排程原則與進(jìn)度管控

第六篇 生管六大組合拳

6.1 日計(jì)劃管理 與 日備料管理

6.2 日協(xié)調(diào)管理 與 日攻關(guān)管理

6.3 日稽核管理 與 日考核管理

第七篇 生產(chǎn)計(jì)劃核心會(huì)議組織與管理

第八篇 互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)