課程背景：  

首先：當(dāng)今社會(huì)不是外行干掉內(nèi)行，而是趨勢(shì)干掉規(guī)模!先進(jìn)取代落后!國(guó)有銀行渠道下沉、推出涉農(nóng)信貸產(chǎn)品、開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，金融脫媒對(duì)市場(chǎng)蠶食，利率市場(chǎng)化，產(chǎn)品同質(zhì)化，同行業(yè)慘烈競(jìng)爭(zhēng)，“狼“來(lái)了!外資銀行進(jìn)入中國(guó)，銀行是繼續(xù)坐以待幣?

其次：近兩年各家又紛紛提出“贏在大堂”向“贏在大街”的轉(zhuǎn)變，把戰(zhàn)火已經(jīng)延伸到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，紛紛搶占客戶(hù)端市場(chǎng)。  馬云曾說(shuō)過(guò)：“銀行不改變，我們就要改變銀行”。外拓營(yíng)銷(xiāo)最重要的是轉(zhuǎn)變思路，從“坐”到“行”，銀行需要主動(dòng)出擊，主動(dòng)尋找客戶(hù)，挖掘老客戶(hù)的需求進(jìn)行深度營(yíng)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)介紹，營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)，尋求合作，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)。 

特別推出《銀行“深耕四區(qū)” “兩掃五進(jìn)”外拓營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練》本訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)精心設(shè)計(jì)，采用“課堂情景模擬 實(shí)戰(zhàn)落地輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)點(diǎn)評(píng) 業(yè)績(jī)成果展示 效果固化跟進(jìn) “五位一體的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)模式。

課程收益：

1.分析新形勢(shì)下銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)新特點(diǎn) 

2.提高目標(biāo)制定、分解、活動(dòng)量管理的方法和技巧 

3.“深耕四區(qū)” “兩掃五進(jìn)”外拓營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練 

4.網(wǎng)點(diǎn)的增量來(lái)源分析，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略 

5.針對(duì)存量、增量、流量客戶(hù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略 

課程時(shí)間：     4天，6小時(shí)/天 

授課方式：  講師講授 案例分析 視頻互動(dòng) 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練 尖峰對(duì)決

授課對(duì)象：  客戶(hù)經(jīng)理及信貸經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任及支行行長(zhǎng)、臨柜人員及營(yíng)銷(xiāo)崗

課程大綱

　【第一天】： 診斷掃描＋能力訓(xùn)練          

團(tuán)隊(duì)破冰：團(tuán)隊(duì)組建互動(dòng)小游戲

第一講：銀行轉(zhuǎn)型背景下發(fā)展趨

1、 零售銀行三層體系及五大差異化模式     2、 各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考

3、 銀行發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)銀行從業(yè)人員的影響

第二講：外拓活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展的有效手段之一

1、成功外拓活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)      （案例分析）

2、外拓活動(dòng)中金融顧問(wèn)角色定位       3、金融顧問(wèn)角色的特征

“推銷(xiāo)員”——遭遇客戶(hù)拒絕低成交率以及低客戶(hù)感知的推銷(xiāo)員形象怎么破？

【案例分析】：“不用了”——客戶(hù)拒絕讓我們掃商鋪的客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)退兩難

“金融顧問(wèn)”——能夠建立長(zhǎng)期信任提供金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)伙伴形象如何立？

【案例分析】：“如何攻破商圈中的這個(gè)頑固客戶(hù)？”

第三講：網(wǎng)點(diǎn)外拓金融生態(tài)圖

第一節(jié)：網(wǎng)點(diǎn)周邊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)排查概述

1、 劃分責(zé)任區(qū)“井田制”     

 2、 周邊市場(chǎng)排查（1.5-2公里范圍內(nèi)市場(chǎng)排查）

         【案例分析】：如何快速高效獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、規(guī)模、市場(chǎng)份額、

經(jīng)營(yíng)特色、人員配置等信息？

3、 繪制（網(wǎng)點(diǎn)生態(tài)圖譜、企業(yè)分布圖、社區(qū)分布圖、商鋪商圈分布圖）

4、制定網(wǎng)點(diǎn)周邊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 【案例分析】：在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)困難？

第二節(jié)：外拓活動(dòng)主題類(lèi)型         （明確本次外拓活動(dòng)主題）

1、 批發(fā)式營(yíng)銷(xiāo)   （研討）：進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)的差異點(diǎn)是什么？

2、 進(jìn)單位營(yíng)銷(xiāo)   （方法：專(zhuān)屬套餐服務(wù)、開(kāi)辦產(chǎn)說(shuō)會(huì)、各類(lèi)沙龍活動(dòng)、上門(mén)集中營(yíng)銷(xiāo)）

3、 進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)   （方法：擺展?fàn)I銷(xiāo)法、路演營(yíng)銷(xiāo)法、授課營(yíng)銷(xiāo)法、滲透營(yíng)銷(xiāo)法）

4、 進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法 （方法：體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)法、講座營(yíng)銷(xiāo)法、標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)法）

5、 “一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)    “一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶(hù)：“六優(yōu)”客戶(hù)

【案例分析】：多次拜訪(fǎng)后無(wú)果，一籌莫展的劉經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)突圍之路

【第二天】：能力訓(xùn)練

第一講：外拓活動(dòng)實(shí)施流程

第一節(jié)：各個(gè)擊破：高效外拓營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練

1、組建外拓團(tuán)隊(duì)——外拓團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工和關(guān)鍵任務(wù)分解

2、外拓團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練      

1）開(kāi)場(chǎng)白需要以建立客戶(hù)好感為前提     目的:快速建立客戶(hù)信任，引發(fā)興趣

                                             技巧:語(yǔ)言技巧、時(shí)機(jī)場(chǎng)合、服務(wù)禮儀

【案例分析】：如何使用開(kāi)放式贊美迅速拉近與客戶(hù)的距離？

2） 外拓過(guò)程中的產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧       

3）客戶(hù)典型異議處理技巧

【案例分析】：一句話(huà)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧——讓客戶(hù)第一時(shí)間對(duì)我行產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚興趣    

第二節(jié)：含苞蓄能：外拓活動(dòng)的前期準(zhǔn)備

1、主持人、主講人培養(yǎng)           （主持稿策劃技巧、現(xiàn)場(chǎng)演繹技能提升）

【現(xiàn)場(chǎng)演練】：主持人和主講人演練通關(guān)

2、 外拓活動(dòng)客戶(hù)篩選——獲取客戶(hù)信息的主要途徑   工具：《外拓活動(dòng)客戶(hù)篩選表》

3、 外拓活動(dòng)客戶(hù)邀約

1）客戶(hù)邀約策略分析：短信預(yù)熱的注意事項(xiàng)

客戶(hù)電話(huà)邀約話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

客戶(hù)拒絕應(yīng)答策略技巧

【現(xiàn)場(chǎng)演練】：針對(duì)客戶(hù)的進(jìn)行電話(huà)邀約

2）微信推廣邀約模式：  微信朋友圈經(jīng)營(yíng)推廣＋微信目標(biāo)客戶(hù)邀約技巧

4、外拓活動(dòng)物料準(zhǔn)備

1）禮品的種類(lèi)與設(shè)計(jì)   

2）外拓活動(dòng)場(chǎng)地選擇標(biāo)準(zhǔn)   

3）外拓活動(dòng)場(chǎng)地布置要求

5、外拓活動(dòng)方案策劃  

1）外拓主題設(shè)計(jì)與冠名

2）外拓活動(dòng)流程設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

3）外拓活動(dòng)流程中風(fēng)險(xiǎn)防范

【第三天】：跟蹤輔導(dǎo)＋產(chǎn)能提升

【內(nèi)  容】：拓展?fàn)I銷(xiāo)（進(jìn)商區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)園區(qū)）

一、外拓啟動(dòng)會(huì)    1.分組舉辦晨會(huì)2.小組PK宣導(dǎo)3.實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練4.重要事項(xiàng)溝通

二、外拓實(shí)施

各小組根據(jù)自己小組網(wǎng)點(diǎn)制定的營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)行拓展?fàn)I銷(xiāo)，以實(shí)際績(jī)效進(jìn)行PK。

三、晚夕會(huì)（1H）

1.分組匯報(bào)戰(zhàn)況2.PK兌現(xiàn)3.學(xué)員分享4.講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)5.重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)回顧

【第四天】：跟蹤輔導(dǎo)＋產(chǎn)能提升

【內(nèi)  容】：拓展?fàn)I銷(xiāo)（外拓活動(dòng)實(shí)施）

第一節(jié) 卓越綻放：高效外拓中期執(zhí)行

1、客戶(hù)簽到、引導(dǎo)管理《客戶(hù)信息收集表》    

2、現(xiàn)場(chǎng)授課過(guò)程管理

3、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)抽獎(jiǎng)設(shè)計(jì)                       

4、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求挖掘、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)異議處理、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)臨門(mén)一腳

5、成交客戶(hù)簽單管理和服務(wù)

第二節(jié)：蛻變深化：高效外拓的后期維護(hù)

1、客戶(hù)信息收集分析

2、外拓活動(dòng)成交客戶(hù)跟進(jìn)服務(wù)

3、后期未成單客戶(hù)跟蹤服務(wù)

第三節(jié)：外拓活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)沉淀

1、團(tuán)隊(duì)人員外拓能力成長(zhǎng)路徑

2、外拓活動(dòng)成本合算

3、外拓活動(dòng)總結(jié)會(huì)議召開(kāi)要點(diǎn)

4天基礎(chǔ)版(現(xiàn)場(chǎng)授課 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))

　　第一天：外拓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程(營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)、情景模擬、客戶(hù)識(shí)別等);

　　第二天：外拓實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)(巡檢指導(dǎo)、總結(jié)點(diǎn)評(píng)、業(yè)績(jī)突破等);

　　第三天：外拓實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)(巡檢指導(dǎo)、總結(jié)點(diǎn)評(píng)、業(yè)績(jī)突破等);

　　第四天：外拓實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo) 外拓項(xiàng)目總結(jié)

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