日韩三区_亚洲日日操_午夜精品_中文字幕二区_91精品久久_岛国视频

國內(nèi)資深研發(fā)管理及項目管理專家

1、專業(yè)背景
EMBA，PMP，CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師。
北京郵電大學教授。
《項目管理技術(shù)》雜志編委。
企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會專家。
國家重大專項“中國項目管理應(yīng)用實踐”課題組專家成員。
華馳國際項目管理研究院常務(wù)副院長。
中國移動、中海油、聯(lián)化科技等單位的項目管理顧問。
2、工作閱歷
92年-93年，某省財貿(mào)投資公司總經(jīng)理
93年-95年，某國際集團擔任常務(wù)副總裁分管體育產(chǎn)品線
96年-99年，神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔任副總經(jīng)理。
2000年-02年，在某科技股份公司擔任副總裁，分管生產(chǎn)運營、項目管理、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)。
02年8月至今，從事項目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓和咨詢。
多年擔任領(lǐng)導職務(wù)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為60多家機構(gòu)組織實施了項目管理體系建設(shè)的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
3、主講課程：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓營》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》、《從技術(shù)走向管理----研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓營》、《PMP考前培訓》、《高績效項目管理應(yīng)用》、《項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化》、《企業(yè)項目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目全面預算與成本控制》。
4、曾提供咨詢服務(wù)的部分客戶
中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發(fā)公司、聯(lián)化科技股份公司、嘉日股份、新東網(wǎng)科技。擔任企業(yè)項目管理顧問單位：中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯(lián)化科技股份有限公司等機構(gòu)的項目管理顧問。
5、主要培訓客戶：
中石化、中石油、中遠船務(wù)、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信（上海研究院、北京研究院）、福建郵電規(guī)劃院、福建郵電科學院、江蘇郵科院、中國聯(lián)通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯(lián)動優(yōu)勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團、奔馳（中國）、北汽福田、東風本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、海爾PSI、海信空調(diào)、康佳電子、新飛電器、美的研究院……