研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵

主講老師：陳和蘭

課程詳情：

鄭重承諾：
此次課程內(nèi)容源于講師多年實操工作經(jīng)驗，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費！??！

● 課程背景：
沒有考核，就等于沒有管理！
如何成功地對研發(fā)人員進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要保證！您的企業(yè)研發(fā)工作是否面臨：
1、跨部門配合不到位；
2、資源效率不高；
3、項目成本意識不強；
4、有研發(fā)體系規(guī)范，但缺乏驅(qū)動和管理抓手；
5、研發(fā)項目經(jīng)理缺少管理指揮棒；
……
因為缺乏一套行之有效的研發(fā)人員考核體系！

● 課程收益：
課程以陳和蘭老師十余年成功運作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及考核KPI設(shè)置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)人員績效考核與管理體系。

● 課程大綱：
一、研發(fā)人員考核特征
1. 考核分類：組織考核、崗位考核、基于項目的研發(fā)人員考核
2. 研發(fā)人員工作特質(zhì)
3. 研發(fā)績效管理的特點
4. 課程輔導問題收集：您公司存在的研發(fā)人員考核的主要問題

二、某公司研發(fā)人員的考核與激勵案例分析
1.案例企業(yè)介紹
2.案例選擇背景
3.案例企業(yè)研發(fā)問題
4.案例企業(yè)研發(fā)績效管理的現(xiàn)狀
5.案例企業(yè)研發(fā)績效管理的路標規(guī)劃
6.案例企業(yè)研發(fā)考核體系和方法介紹
1）研發(fā)項目經(jīng)理考核；
2）分項目經(jīng)理考核；
3）項目成員考核；
4）科室主任考核；
5）項目支撐人員；
6）試制試驗績效考核；
7）技術(shù)開發(fā)項目考核；
8）量產(chǎn)服務(wù)考核。
7. 案例企業(yè)研發(fā)人員績效考核結(jié)果應(yīng)用與激勵機制
8. 案例企業(yè)研發(fā)人員績效考核取得的成效
9. 案例企業(yè)研發(fā)人員績效管理的思路啟迪

三、研發(fā)人員績效考核方案設(shè)計
1.如何取得領(lǐng)導對績效考核的認同與支持
2.研發(fā)人員績效考核基礎(chǔ)條件
3.研發(fā)人員績效考核組織與職責
4.研發(fā)人員績效考核目標設(shè)定
5.研發(fā)人員績效考核對象確定
6.研發(fā)人員績效考核KPI設(shè)置
---KPI設(shè)置原則
---KPI篩選步驟
---KPI指標要素表編寫
---研發(fā)部門考核KPI
---研發(fā)項目考核KPI
---研發(fā)項目團隊考核KPI
---研發(fā)技術(shù)人員考核KPI
7.研發(fā)人員績效考核KPI權(quán)重分配
---KPI權(quán)重分配誤區(qū)
---各考核對象考核KPI權(quán)重分配方法
8.研發(fā)人員績效考核考核方法選擇
---不同階段考核方法選擇
---產(chǎn)品開發(fā)與基礎(chǔ)研發(fā)的考核差異
---述職法
---有無考核法
---綜合評價法
---階段考核法
---同行評議法
---個人績效承諾法
---內(nèi)部結(jié)算法
9. 研發(fā)人員績效考核指標量化與活力區(qū)間設(shè)計
---量化方法分類
---無法度量如何考核
---行為舉證定性度量
---不同企業(yè)規(guī)模的考核活力區(qū)間設(shè)計
10.研發(fā)人員績效面談與工作輔導
11.研發(fā)人員績效考核結(jié)果應(yīng)用
12.研發(fā)人員績效申述渠道設(shè)計
13.研發(fā)人員績效考核流程設(shè)計
14.研發(fā)人員績效考核模板表單設(shè)計
15.研發(fā)人員績效考核制度撰寫、討論與發(fā)布