鄭重承諾：
此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費(fèi)！！！
 
● 課程背景：
通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭！一家企業(yè)是否可以對不斷變化的顧客忠誠度作出反應(yīng)，迅速推出幾種產(chǎn)品，需要依賴于專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來執(zhí)行，作為沒有直接權(quán)利的“領(lǐng)導(dǎo)”（產(chǎn)品經(jīng)理），如何與他人合作協(xié)調(diào)，如何塑造產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)家精神，如何確保產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全過程具有競爭能力和盈利能力？無疑需要掌握一套科學(xué)高效的產(chǎn)品經(jīng)理管理技能。
作為產(chǎn)品經(jīng)理的您，是否在思考：
產(chǎn)品經(jīng)理在組織中應(yīng)該是處于什么位置，產(chǎn)品經(jīng)理價值如何體現(xiàn)？
應(yīng)該如何來協(xié)調(diào)跨部門資源，在沒有行政權(quán)的情況何以管理其它部門？
如何制訂產(chǎn)品營銷計(jì)劃，讓產(chǎn)品有亮點(diǎn)，有賣點(diǎn)，使產(chǎn)品盈利，企業(yè)收益？
如何通過制訂產(chǎn)品年度計(jì)劃，從而做好產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)平臺，以及技術(shù)規(guī)劃的規(guī)劃？
如何獲取產(chǎn)品概念，如何增添產(chǎn)品創(chuàng)新，如何管理產(chǎn)品開發(fā)過程，如何執(zhí)行和裁剪產(chǎn)品管理流程，最終使產(chǎn)品管理高效、部門配合默契？
如何評價、激勵產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)？
資深產(chǎn)品管理專家將對產(chǎn)品管理要點(diǎn)進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊。

● 課程收益：
講師豐富的企業(yè)運(yùn)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理，以及項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過案例演繹、實(shí)務(wù)分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討方法，以產(chǎn)品管理全過程，貫穿于整個課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識的同時，通過實(shí)戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧，以及全套的產(chǎn)品管理模板。
掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法
把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段
掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪
掌握產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組建與管理技能技巧

● 課程綱要：

第一天上午
第一節(jié)：案例研討
---案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
---產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置
---過去產(chǎn)品經(jīng)理
--- 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來
---當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
---業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處
---產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟
---成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益
---產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個階段
---產(chǎn)品經(jīng)理的工作
---日常工作、短期工作與長期工作

第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
---業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)
---產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
---產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
---產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位
---產(chǎn)品管理模式及團(tuán)隊(duì)的演變
---產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運(yùn)作
---產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
---產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
---成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
---產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？
---產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
---產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
---產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征
---產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征
---產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
---產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
 
第一天下午
第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（一）
---市場管理方面存在的主要問題
---產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
---產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
---產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行市場細(xì)分
---產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
---市場管理輸出的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
---市場需求管理的流程
---市場需求分配機(jī)制
---市場需求的執(zhí)行與驗(yàn)證

第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（二）
---在競爭環(huán)境下，市場有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤率？
---產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？
---什么樣的產(chǎn)品針對什么樣的市場和客戶才能成功？
---并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？
---產(chǎn)品是否有賣點(diǎn)并確定其競爭策略？
---為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
---什么樣的市場可以打價格戰(zhàn)
---什么樣的市場要避免打價格戰(zhàn)
---在何種情況下產(chǎn)品價格與服務(wù)價格分離
---替代產(chǎn)品會打敗自己市場該怎么辦
---如何利用產(chǎn)品差異化進(jìn)入競爭對手區(qū)域
---產(chǎn)品線怎樣與市場區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

第五節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理
---業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
---產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)
---產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點(diǎn)
---產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制
---產(chǎn)品的階段決策評審會
---產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開發(fā)項(xiàng)目
---產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)

第二天上午
第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一）
---市場“營”與“銷”
---Launch（產(chǎn)品上市）概念
---Launch 涉及的活動
---產(chǎn)品上市流程的價值
---Launch 要做的主要工作
---賣點(diǎn)分析和產(chǎn)品FFAB
---怎樣宣傳賣點(diǎn)？
---FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
---產(chǎn)品定價及銷售商務(wù)策略
---何時做產(chǎn)品定價
---為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
---案例：號碼百事通、移動總機(jī)、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
---產(chǎn)品定價策略的6個步驟
---制定產(chǎn)品定價策略的主要事項(xiàng)
---如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略
---怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
---怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
---案例：Microsoft的產(chǎn)品防火墻

第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（二）
---產(chǎn)品命名及商標(biāo)
---統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標(biāo)命名
---誰對產(chǎn)品進(jìn)行命名
---市場宣傳命名及商標(biāo)原則
---產(chǎn)品命名與商標(biāo)管理的注意要素
---樣板點(diǎn)及市場試銷
---客戶試用點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
---如何把樣板點(diǎn)作成“體驗(yàn)環(huán)境”
---客戶決策分析
---市場推廣策略的“151”模型
---如何讓客戶說服客戶？
---產(chǎn)品銷售工具包
---銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)
---銷售工具包內(nèi)容：一資，五書，六庫
---銷售工具包注意事項(xiàng)
---產(chǎn)品發(fā)布策略
---市場發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)
---市場發(fā)布的三個策略
---市場發(fā)布的三個層次
---產(chǎn)品經(jīng)理的四個平臺必備

第二天下午
第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
---產(chǎn)品經(jīng)理的6個習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練
---產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的跨部門工作模型與方式
---實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：跨部門團(tuán)隊(duì)工作沙盤演練
---如何實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部市場結(jié)算來解決資源矛盾和工作沖突
---如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
---產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
---產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
---產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵產(chǎn)品開發(fā)人員
---新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作
---團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物
---產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的績效管理

第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
---常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
---正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
---產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍(lán)海
---產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實(shí)施
---未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”

課程總結(jié)