中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作

.授課內(nèi)容大綱
序  股權(quán)激勵(lì)的背景：

一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題

二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望

三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化

四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題

序二  股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值

一、            資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念
二、什么是股權(quán)激勵(lì)
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值
案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤(rùn)達(dá)到3千萬(wàn)元的中小制藥企業(yè)，在沒(méi)有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案前，企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定高度后停滯不前，經(jīng)過(guò)改造并引進(jìn)美國(guó)資本，進(jìn)行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國(guó)主板的上市公司。

第一章  為什么要建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構(gòu)成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)的不足
三、建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的價(jià)值——企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提
四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)需要通過(guò)建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)
案例2：中小企業(yè)的成功標(biāo)志：短、平、快！

遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的？
第二章  建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的前提條件
一、對(duì)中小企業(yè)的要求
二、對(duì)企業(yè)主的要求
三、對(duì)員工的要求

第三章  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架
一、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架
二、組織機(jī)構(gòu)和人員體系
三、文件制度體系
四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)運(yùn)行體系

第四章  如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
第一節(jié)  構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)
一、股東會(huì)（股東大會(huì)）
二、董事會(huì)
三、監(jiān)事會(huì)
四、股權(quán)激勵(lì)工作小組
第二節(jié)  構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》
（一）公司股權(quán)激勵(lì)管理制度的定義、性質(zhì)、作用
（二）制定股權(quán)激勵(lì)管制度的機(jī)構(gòu)、職責(zé)
 股權(quán)激勵(lì)工作小組/負(fù)責(zé)人
 董事會(huì)u
股東會(huì)（股東大會(huì)）/大股東

案例3：家族式企業(yè)的董事會(huì)管理：你真的懂得管理嗎？
（三）制定股權(quán)激勵(lì)管理制度的程序與法律問(wèn)題
起草、審核、批準(zhǔn)

公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
（四）設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)管理制度的基本原則
股權(quán)激勵(lì)的普遍規(guī)則與實(shí)施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
 持續(xù)動(dòng)態(tài)激勵(lì)u
 約束和激勵(lì)相結(jié)合
 合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要u
與資本市場(chǎng)相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)福利
（五）《股權(quán)激勵(lì)管理制度》的主要內(nèi)容
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基本前提
2、激勵(lì)性股權(quán)分配規(guī)則
（1）激勵(lì)對(duì)象的確定
（2）激勵(lì)性股權(quán)的種類

期權(quán)模式：

案例4：北京一家化妝品公司對(duì)高管的期權(quán)模式是如何操作的？背靠背？還是三權(quán)分立？

限制性股票模式

股票增值權(quán)模式

虛擬股票模式
（3）激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
（4）激勵(lì)性股權(quán)獲受價(jià)格
（5）激勵(lì)性股權(quán)獲受時(shí)間
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排
4、年度股權(quán)激勵(lì)方案的制定
5、員工、激勵(lì)對(duì)象權(quán)利保障
6、激勵(lì)性股權(quán)變動(dòng)的規(guī)則
7、責(zé)任制度：股東違約責(zé)任追究與承擔(dān)

第五章  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利