出色團隊建設-基于團隊成員視角

1. 群體和團隊

n 團隊認知，為何需要團隊

n 群體和團隊的區(qū)別

n 團隊形成的過程

n 群體和團隊的領導風格

2. 出色自我認知

n 性格色彩理論發(fā)展史

n 人格氣質心理學

n 出彩生活?之個人色譜盤點

n 顏色背后的意義

3. 出色擦亮行動-Brighting

n 擦亮自己暗的色彩

n 發(fā)亮自己亮的色彩

n 擦亮色彩：價值觀、需求、壓力點、擅長

【討論】策劃、組織一次團隊旅游

4. 調色活動-Blending

n 欣賞讓別人出色的事物、習慣

n 創(chuàng)造一個滿足每個顏色需求的環(huán)境

【案例】出色的工作需要出色的你

n 角色互換活動

n 調和四色的秘密

5. 夢幻團隊打造-Balancing

n 團隊成員色譜呈現(xiàn)

【工具】應用團隊成員卡片來探索團隊成員風格

【討論】不同主色團隊成員的貢獻和易犯錯誤

n 團隊色譜呈現(xiàn)

n 團隊出色色譜圖

【討論】所帶領團隊的優(yōu)劣勢、機遇和挑戰(zhàn)

6. 團隊的合作與解決問題

n 團隊合作的四大基礎：RCCD法則

n 高效團隊的基本特征：Fish理論

n 團隊合作的障礙

n 重建團隊士氣

7. 團隊的溝通

n 如何接手一個團隊 

n 如何提供團隊支持 

n 怎樣建立團隊相互信任關系 

n 建立一支自治團隊 

n 開放式的溝通交流 

8. 團隊的沖突

n 團隊工作中的沖突跡象和根源

n 不同主色團隊成員的沖突風格和表現(xiàn)

n 沖突模式

n 沖突的三個層次

n 沖突的解決方案：協(xié)議框、柔道法則、社網(wǎng)圖

9. 團隊激勵與領導

n 高效團隊的特征

n 不同主色團隊成員的激勵技巧

n 團隊健康測試

n 改進團隊成功的7步驟

10. 出色行動計劃