課程大綱
第一天
項次 主題 主要內容 進行方式


一 、策略規(guī)劃的應有認知  時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
 不能改變，一定淘汰的經營挑戰(zhàn)
 未來趨勢，經營導向的掌握要領
 心理障礙，習慣枷鎖的行為障礙
 親身體驗，個案實證的成功要領
 我們的未來共識(策略的基礎)  說明
 團隊動腦

二、 策略規(guī)劃導論
 變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
 策略思考與策略規(guī)劃
 策略規(guī)劃的整體架構
 使命理念愿景目標策略的關系
 總體策略/事業(yè)策略
 策略規(guī)劃的方式與實務操作  講授
 個案舉例
 小組討論

三 、策略分析技巧  環(huán)境因素分析
 產業(yè)分析
 顧客分析
 競爭對手分析
 機會與威脅匯總
 公司能力分析
 產品組合分析
 市場組合分析
 強勢與弱勢匯總
 SWOT整合分析  講授
 實作演練
 個案舉例

第二天
四、策略方案研議  策略形態(tài)
 基本策略
 公司策略與事業(yè)策略
 水桶的故事
 效果律與思維模式
 成長策略
 維持策略
 撤退策略
 內部成長策略
 外部成長策略
 功能性策略  講授
 個案舉例
 小組討論

五、策略議題  規(guī)模經濟與范疇經濟
 多角化的成長策略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進入新市場的考慮因素
 新市場的策略綜效
 市場地位與進入決策
 技術密集產業(yè)的策略
 不同市場地位的策略
 時間重要嗎—時基競爭  講授
 小組討論
 個案舉例

六、策略評估  評估策略的因素

 評估策略的技巧  講授
 個案舉例

七、策略執(zhí)行與控制  策略組織設計
 塑造自我執(zhí)行的文化
 策略績效指標與衡量
 如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
 發(fā)展策略目標
 發(fā)展關鍵績效指標
 評選KPI
 建構KPI的因果關系
 擬定行動方案
 認識績效評核
 分配資源
 編制預算
 連接績效評核與獎酬
 策略的修正
 個案分享  講授
 個案舉例