中流砥柱——中堅(jiān)主管職業(yè)化管理技能內(nèi)訓(xùn)
　　一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位

　　1、老板為什么要設(shè)中層

　　2、部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任與使命

　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志

　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析

　　二、部門(mén)經(jīng)理的主要工作

　　1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整

　　2、工作流程（改進(jìn)…… ）

　　3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升

　　4、客戶需求調(diào)查分析

　　5、新產(chǎn)品的研發(fā)

　　6、工作預(yù)測(cè)與對(duì)策

　　實(shí)景演練：以企業(yè)人力資源部為例進(jìn)行解析

　　三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門(mén)工作的計(jì)劃與執(zhí)行

　　計(jì)劃制定的根據(jù)

　　計(jì)劃的內(nèi)容

　　計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控

　　怎樣保證部門(mén)工作的高質(zhì)與高效

　　部門(mén)經(jīng)理有所為和有所不為

　　工作的計(jì)劃與運(yùn)行

　　實(shí)景演練：現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)模擬分析

　　四、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

　　實(shí)戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效？

　　方法操練：

　　1、提升績(jī)效的四個(gè)層面

　　2、影響績(jī)效的原因

　　3、改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)與方法

　　4、績(jī)效向標(biāo)的制訂與調(diào)整

　　5、MBE工作日記

　　6、職位說(shuō)明書(shū)與工作說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用

　　7、常用的工具

　　五、怎樣與上司相處

　　1、上司需要什么樣的人

　　2、怎樣與上司相處

　　3、怎樣與上司溝通

　　4、怎樣與上司配合

　　5、怎樣管理上司

　　現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題

　　六、怎樣與同級(jí)協(xié)作

　　1、同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則

　　2、部門(mén)間的溝通方式

　　3、部門(mén)間的服務(wù)模式

　　4、部門(mén)沖突的解決與處理

　　現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題

　　七、如何管理下屬

　　1、知名的正確解讀與使用

　　2、親自抄刀的好處

　　3、我做給你看

　　4、教你怎么辦

　　5、保持適當(dāng)距離

　　6、把自己的想法變成下屬的自愿

　　7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理

　　現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題

　　八、中層職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

　　1、影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析

　　2、中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

　　3、所處的人力資源環(huán)境體系

　　4、雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　5、健康的心態(tài)

　　6、工作原則