戰(zhàn)略采購管理

　　1、戰(zhàn)略采購管理——如何制定采購戰(zhàn)略

　　如何**戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤

　　戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用

　　世界佳采購組織的戰(zhàn)略采購方法

　　采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素

　　建立戰(zhàn)略采購的流程（案例）

　　2、戰(zhàn)略采購管理——采購戰(zhàn)略定位與實施

　　如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購戰(zhàn)略

　　采購物資四種分類和對策

　　采購物資定位和采購技術的選擇

　　戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應商的管理

　　企業(yè)采購的難點和重點

　　3、戰(zhàn)略采購管理——采購成本控制

　　供應商成本類型

　　供方市場的構(gòu)成分析

　　采購成本模型

　　降低成本的十二種方法

　　如何使用TCO模型開發(fā)供應商

　　如何**TCO模型降低采購成本

　　4、戰(zhàn)略采購管理——采購技術

　　供應商要求漲價時我們怎么辦

　　控制漲價的采購技術

　　科學的采購技術及各自的適用范圍

　　特殊采購技術及注意事項

　　應對漲價的技巧（案例）

　　5、戰(zhàn)略采購管理——采購風險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計

　　采購控制的要點

　　采購風險的分類和控制方法

　　內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關系

　　內(nèi)部審計的方法與實務

　　500強公司采購審計實踐（案例）