一、新形勢(shì)下引才觀
1、30年前對(duì)外改革與對(duì)內(nèi)開(kāi)放轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)內(nèi)開(kāi)放與對(duì)外改革；
2、人才下海到出海、回流面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
3、60、70、80、90的應(yīng)聘心理差異;

60后：苦出來(lái)的；

70后：拼出來(lái)的；

80后：逼出來(lái)的；

90后：帶出來(lái)的

4、招聘由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊
二、我們經(jīng)常犯的10大誤區(qū)及改善策略

誤區(qū)一：需求計(jì)劃模糊；

誤區(qū)二：招聘規(guī)劃不科學(xué)；

誤區(qū)三：招聘觀念錯(cuò)誤；

誤區(qū)四：不重視招聘包裝；

誤區(qū)五：資料準(zhǔn)備不充分；

誤區(qū)六：時(shí)間效率太低；

誤區(qū)七：招聘流程損失；

誤區(qū)八：招聘渠道依賴癥；

誤區(qū)九：招聘方法缺失；

誤區(qū)十：招聘角色困惑；
三、新人力資本實(shí)戰(zhàn)要?jiǎng)?wù)
1、招聘三字經(jīng)

招聘道，會(huì)營(yíng)銷；

法相近，果相遠(yuǎn)；

茍不同，效有別；

招聘會(huì)，急易招

招聘網(wǎng)，面最廣

其他道，論差別

………

2、如何寫(xiě)好您的企業(yè)招聘海報(bào)

3、高效面試方法技巧

第一：時(shí)間點(diǎn)的有效把控

第二;善用簡(jiǎn)歷評(píng)分；

第三：群體面試與個(gè)人面試的差異化服務(wù)。

第四：面試心理行為的有效把控與應(yīng)用；

第五：錄用與合理性拒絕要點(diǎn)。

四、企業(yè)選才四料簡(jiǎn)
1、合理的人才招聘配置：人裁、人材、人才、人財(cái)
2、能力與態(tài)度的需求組合