課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

新任經理、后備經理、項目經理以及承擔一定管理職能的技術骨干等中層干部

課程收益

針對理自己、管理員工和管理工作三項大技能和12項子技能的培訓，使中層主管能夠快速：
重新了解和認識自己的角色定位
培養(yǎng)和提升自己個人修養(yǎng)和素質
學習和掌握管理者必備的管理技能
學會做一名成功的信任管理者

課程大綱

   「課程大綱」

   1.新任經理管理自己的3 種技能

   1.1 角色認知

   案例研討：新任主管的誤區(qū)

   新任經理常犯的8 種錯誤

   新任經理應該具有職業(yè)素質和技能

   新任經理如何當下級/ 上級/ 同事三種角色

   總結：如何完成從一個技術骨干到管理者的轉變1.2.時間管理

   為什么新任經理工作像做" 苦役"

   如何應用時間矩陣管理自己的工作

   如何避免工作中的" 救火" 現(xiàn)象案例：一個銷售經理的工作安排

   1.3.高效溝通溝通的重要性和基本概念

   溝通的途徑、方式和技巧

   新任經理如何與下級/ 下級/ 同級溝通？

   如何與不同人際性格的人進行溝通

   案例研討：這樣溝通有效嗎？

   2 、新任經理管理員工的4 個要訣

   2.1.如何選撥優(yōu)秀人才

   招聘的一般程序和關鍵技巧

   企業(yè)發(fā)展需要的4 種才干

   如何發(fā)現(xiàn)和選撥執(zhí)行性人才

   案例研討：如何選拔銷售經理？

   3.2.如何安排下屬工作

   下屬為什么不愿意接受工作？

   安排工作必須關注的4 個要素

   案例：一個站店員的工作安排

   練習：制作一份工作計劃書

   3.3.如何有效激勵下屬

   績效管理的4 個步驟

   各種激勵的理論和技巧

   研討：員工工作熱情不高的10種理由

   3.4.如何培養(yǎng)和發(fā)展下屬

   如何正確評價下屬

   4 種下屬培養(yǎng)方式

   5 種授權層級和方式

   案例：猴子管理法的啟示

   3 、新任經理管理工作的5 項職能

   2.1.如何設定工作目標

   目標管理的重要性

   目標設定SMART 原則

   練習：設定自己工作目標

   2.2.如何做好工作計劃

   為什么要做工作計劃

   計劃的內涵和外延

   5W3H制定工作計劃

   練習：制作一份工作計劃

   2.3.如何高效的執(zhí)行

   執(zhí)行中必須關注要點

   及時交換工作信息

   5 步法打造高效團隊

   2.4.如何科學的控制

   如何發(fā)現(xiàn)問題和偏差

   如何制定糾偏計劃

   如何進行變更管理

   2.5.如何完成工作評價

   如何組織成果驗收

   如何完成工作移交

   如何總結經驗教訓

   4 、一起分析：一個成功和失敗的新任經理的10種表現(xiàn)