薪酬方案對企業(yè)和企業(yè)中的員工都非常重要和敏感。對于企業(yè)來說，薪酬是公司重要的成本，也是員工管理的重要手段。例如：用高薪吸引和留住人才；通過調(diào)整工資分流人員；設立獎金、績效薪酬、提成、補貼等方案激勵人才；利益一致化，包括眼前利益（分紅等)和長遠利益(股權(quán)/期權(quán))，把股東和員工拴在一起；增加年功工資鼓勵忠誠;設立學歷/技術(shù)/技能工資鼓勵獲得學位/提升技術(shù)/技能等等。但是如何才能用好呢？本課程為您提供了整套解決方案。 　　2005年出版的課件包《如何制定更有激勵性的薪酬方案》是一個很受歡迎的課程。出版后，獲得了巨大的成功。這次再版的薪酬課程更名為《企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南》是在2005年的基礎(chǔ)上，改進修訂而成。有如下幾個特色： 　　 系統(tǒng)性； 　　實操性； 　　通俗性； 　　 一、這三年的時間，整個環(huán)境的變化。 　　 1、企業(yè)外部環(huán)境的變化。我國國力的提升；在加入WTO以后，外企的大量進入；普通百姓，消費者的素質(zhì)不斷提高。 　　 2、內(nèi)部環(huán)境的變化。企業(yè)的老板，管理者，尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)不斷改善；制度化程度提高非常快。 　　 3、員工的變化。隨著人的收入水平的不斷提高，帶來的薪酬制度的變化和修改。 　　整個環(huán)境的變化，就在不斷要求企業(yè)的薪酬制度，獎金方案等更加有激勵性，側(cè)重點也會有所不同。 　　 二、曹老師本身長期以來在大量企業(yè)一直擔任不同的工作，包括培訓、方案制定、各企業(yè)的管理顧問等，中間涉及到關(guān)于加薪、減薪、激勵性的薪酬方案的實施（包括比重、出處……）、福利發(fā)放、新勞動法出臺以后，薪酬的注意點以及熱點問題……所以內(nèi)容上，有很多補充和豐富。 　　 這個課程，是人力資源管理3P核心課程體系中間一個重要部分，有很深的理論功底，系統(tǒng)性和科學性都非常強。加上課程里面更新的案例，也很注重實操性。在針對性方面，是針對在中國的企業(yè)，，中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中國的人文特色和一些發(fā)達國家的差別，加入本土人的需求、價值觀的一些情況。 　　 通過一天的學習，了解這個課程，對公司的現(xiàn)有薪酬方案(績效方案，福利方案，獎金方案等)有直接的收益，是一個高效率的課程。