課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)提升學(xué)員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，深刻理解當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力包含的內(nèi)容和重要性； 高級(jí)經(jīng)理執(zhí)行力塑造的基礎(chǔ)—角色職責(zé)和職業(yè)素養(yǎng)：培訓(xùn)參訓(xùn)學(xué)員掌握透過各種管理活動(dòng)，情景模擬等方法，了解和體悟高級(jí)管理者的角色、職責(zé)和必備的素養(yǎng)要求。明白現(xiàn)代管理的基本原理，掌握高級(jí)管理者的管理技能和執(zhí)行力職責(zé)。 學(xué)習(xí)如何塑造管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)把集團(tuán)戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，綜合表現(xiàn)出來的就是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的

課程大綱

一、認(rèn)識(shí)高效執(zhí)行力

目前房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)、環(huán)境和管理的關(guān)系

**卓越管理、高效執(zhí)行力追求和諧地產(chǎn)

房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的特征與企業(yè)生存的本質(zhì)

英明決策和徹底執(zhí)行，優(yōu)秀企業(yè)需要高效執(zhí)行力

執(zhí)行力認(rèn)知

商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力

功利時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行之痛

羅文：執(zhí)行的佳典范

管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力誤區(qū)

員工執(zhí)行能力的誤區(qū)

關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功

執(zhí)行力幾個(gè)故事的啟示

執(zhí)行力的構(gòu)成要素

二、管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的根基

認(rèn)識(shí)管理和管理者：現(xiàn)代管理的探索

管理者的迷思

企業(yè)生命周期與現(xiàn)代管理的四進(jìn)階：案例分析：王剛的煩惱

經(jīng)理人角色

優(yōu)秀經(jīng)理人的職責(zé)

優(yōu)秀經(jīng)理人職業(yè)化塑造----情景模擬練習(xí)

高級(jí)經(jīng)理在企業(yè)高效執(zhí)行力建設(shè)中的責(zé)任

三、管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)核心

做正確的事情是管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)

一個(gè)世界水準(zhǔn)的高效執(zhí)行力管理平臺(tái)

房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量的計(jì)劃管理

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的魅力和價(jià)值，提高執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

**全面預(yù)算管理提高執(zhí)行力：執(zhí)行力的經(jīng)營彩排

執(zhí)行力落實(shí)：**卓越的目標(biāo)管理讓高級(jí)經(jīng)理的計(jì)劃預(yù)算落實(shí)到下屬每個(gè)干部

目標(biāo)管理溯源

目標(biāo)管理對(duì)執(zhí)行力的價(jià)值

執(zhí)行力的落地：個(gè)人績效目標(biāo)的設(shè)定和認(rèn)同

承諾認(rèn)同對(duì)個(gè)人執(zhí)行力的重要性

契約化管理對(duì)執(zhí)行力的推動(dòng)作用

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)契約制定技巧：掌握不同管理層級(jí)目標(biāo)契約的設(shè)定

四、管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力建設(shè)保障

執(zhí)行力要考慮人性特點(diǎn)：盜賊的感慨

中國人的人性特點(diǎn)和管理制度關(guān)系

高級(jí)經(jīng)理的大德之道--制度建設(shè)

制度建設(shè)提高執(zhí)行力：

案例：業(yè)績追蹤的月報(bào)制度

流程建設(shè)深化執(zhí)行力

案例：招投標(biāo)管理流程的執(zhí)行效益

績效標(biāo)準(zhǔn)保障執(zhí)行力

案例：《銷售現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》《置業(yè)顧問電話接聽標(biāo)準(zhǔn)》《龍湖地產(chǎn)的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》

五、管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的推拉力量

思緒悠悠、無行不果：中國歷代重視執(zhí)行力

儒家和法家對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

執(zhí)行力的個(gè)人驅(qū)動(dòng)：向往的激情和恐懼的力量

績效考核對(duì)執(zhí)行力的重要卓越

制定好的考核制度提升員工執(zhí)行力

六、高級(jí)經(jīng)理高效執(zhí)行力的管理技能

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽—情景競(jìng)賽

為什么下屬執(zhí)行力不足

下屬業(yè)績出問題的關(guān)鍵原因

員工能力、態(tài)度、業(yè)績對(duì)執(zhí)行力的影響

內(nèi)部客戶關(guān)系減少執(zhí)行力障礙

提高下屬執(zhí)行力必備的管理技能

持續(xù)性監(jiān)督

下屬執(zhí)行力反饋

高級(jí)經(jīng)理高效能溝通技巧提高下屬執(zhí)行力

高級(jí)經(jīng)理下屬員工輔導(dǎo)技巧提高下屬執(zhí)行力

七、管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力升華

團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)發(fā)展中重要性

新烏兔賽跑的故事

管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決策――我家的草坪練習(xí)

管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個(gè)發(fā)展階段

下屬員工執(zhí)行力成熟度的五個(gè)階段

推動(dòng)下屬管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)方式提高下屬執(zhí)行力

管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比賽――摔雞蛋游戲