第一講   序（深度認識公司戰(zhàn)略）

（一） 什么是公司戰(zhàn)略

案例解析：前車之鑒——柯達的百年沉浮

（三） 公司戰(zhàn)略分哪些類型

（四） 公司戰(zhàn)略對公司的影響體現(xiàn)在哪些地方

情景模擬：公司戰(zhàn)略對公司的影響

（四） 有戰(zhàn)略與沒戰(zhàn)略的公司有些什么區(qū)別

（五） 什么樣的公司什么時間需要戰(zhàn)略

案例分析：從山窮水盡到柳暗花明——阿里的資本戰(zhàn)略之路

第二講、戰(zhàn)略思維

（一） 什么是戰(zhàn)略思維

情景劇場：認識思維對決策的影響

（二） 認識戰(zhàn)略思維的三個層面——技巧、戰(zhàn)術、戰(zhàn)略

案例解析：一、傍入豪門——蔡司鏡片與保時捷車身廣告

二、會娛樂更快樂——湖南衛(wèi)視《我是歌手》的臺前幕后

三、福特汽車的百年傳奇

（三） 公司戰(zhàn)略的兩個層面：多元化公司戰(zhàn)略與專業(yè)化公司戰(zhàn)略

案例解析：一、香港回歸與馬島戰(zhàn)爭

二、萬事俱備，只待東風——好想你棗三年戰(zhàn)略成功上市

（四） 多元化公司戰(zhàn)略管理的五要素

（五） 專業(yè)化公司戰(zhàn)略管理的六要素

（六） 公司戰(zhàn)略落實到經(jīng)營管理中的三個層級分工

模擬實操：作業(yè)管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理

（七） 公司戰(zhàn)略的五個特征

時政經(jīng)典：大國崛起——從《理論》到《三個代表》

到《科學發(fā)展觀》到《中國夢》

（八） 戰(zhàn)略的思維模型——戰(zhàn)略的思維過程

從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)略選擇，從戰(zhàn)略選擇到戰(zhàn)略行動

案例解析：滬深300權重股公司雅戈爾戰(zhàn)略演進歷程有哪些啟發(fā)

（九） 戰(zhàn)略的管理模型——戰(zhàn)略的管理過程

從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略制訂，從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略實施

第三講、戰(zhàn)略分析  

（一） 戰(zhàn)略環(huán)境二元分析法則——外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析

案例解析：鳳凰涅磐——“蔡林記”的新生

（二）外部環(huán)境分析四要素——政治、經(jīng)濟、社會、科技

案例演示：海爾的海外之路

（二） 內(nèi)部環(huán)境分析三要素——有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、整合資源能力

案例解析：食代雙雄——“良品鋪子”與“周黑鴨”的戰(zhàn)略差異

（四）戰(zhàn)略管理的SWOT分析法

（五）內(nèi)部環(huán)境分析的多角度透視（從團隊、產(chǎn)品、品牌、渠道、技術、價格、

社會資源、公司治理等等全方位審核）

沙盤模擬：一個公司、五年戰(zhàn)略、六大業(yè)務如何從6億營收做到20億

第四講、戰(zhàn)略制訂

（一） 六種常用的戰(zhàn)略設計

案例集萃：十家公司、六大行業(yè)、六種戰(zhàn)略實操實演

（二） 戰(zhàn)略的制訂方法

（三） 戰(zhàn)略制訂的注意事項

（四） 戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)計劃書的區(qū)別與編制

第五講、戰(zhàn)略實施

（一） 從戰(zhàn)略規(guī)劃到運營實施的四個層級

（二） 從戰(zhàn)略規(guī)劃到運營管理的四大系統(tǒng)建設

沙盤模擬：四大系統(tǒng)建設——戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、保障系統(tǒng)

（三） 戰(zhàn)略實施成功的關鍵——組織變革

歷史啟昭：商鞅變法