第一講   序（深度認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略）

（一） 什么是公司戰(zhàn)略

案例解析：前車之鑒——柯達(dá)的百年沉浮

（三） 公司戰(zhàn)略分哪些類型

（四） 公司戰(zhàn)略對(duì)公司的影響體現(xiàn)在哪些地方

情景模擬：公司戰(zhàn)略對(duì)公司的影響

（四） 有戰(zhàn)略與沒戰(zhàn)略的公司有些什么區(qū)別

（五） 什么樣的公司什么時(shí)間需要戰(zhàn)略

案例分析：從山窮水盡到柳暗花明——阿里的資本戰(zhàn)略之路

第二講、戰(zhàn)略思維

（一） 什么是戰(zhàn)略思維

情景劇場(chǎng)：認(rèn)識(shí)思維對(duì)決策的影響

（二） 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略思維的三個(gè)層面——技巧、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略

案例解析：一、傍入豪門——蔡司鏡片與保時(shí)捷車身廣告

二、會(huì)娛樂更快樂——湖南衛(wèi)視《我是歌手》的臺(tái)前幕后

三、福特汽車的百年傳奇

（三） 公司戰(zhàn)略的兩個(gè)層面：多元化公司戰(zhàn)略與專業(yè)化公司戰(zhàn)略

案例解析：一、香港回歸與馬島戰(zhàn)爭(zhēng)

二、萬事俱備，只待東風(fēng)——好想你棗三年戰(zhàn)略成功上市

（四） 多元化公司戰(zhàn)略管理的五要素

（五） 專業(yè)化公司戰(zhàn)略管理的六要素

（六） 公司戰(zhàn)略落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中的三個(gè)層級(jí)分工

模擬實(shí)操：作業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理

（七） 公司戰(zhàn)略的五個(gè)特征

時(shí)政經(jīng)典：大國崛起——從《理論》到《三個(gè)代表》

到《科學(xué)發(fā)展觀》到《中國夢(mèng)》

（八） 戰(zhàn)略的思維模型——戰(zhàn)略的思維過程

從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)略選擇，從戰(zhàn)略選擇到戰(zhàn)略行動(dòng)

案例解析：滬深300權(quán)重股公司雅戈?duì)枒?zhàn)略演進(jìn)歷程有哪些啟發(fā)

（九） 戰(zhàn)略的管理模型——戰(zhàn)略的管理過程

從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略制訂，從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略實(shí)施

第三講、戰(zhàn)略分析  

（一） 戰(zhàn)略環(huán)境二元分析法則——外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析

案例解析：鳳凰涅磐——“蔡林記”的新生

（二）外部環(huán)境分析四要素——政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技

案例演示：海爾的海外之路

（二） 內(nèi)部環(huán)境分析三要素——有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、整合資源能力

案例解析：食代雙雄——“良品鋪?zhàn)印迸c“周黑鴨”的戰(zhàn)略差異

（四）戰(zhàn)略管理的SWOT分析法

（五）內(nèi)部環(huán)境分析的多角度透視（從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、品牌、渠道、技術(shù)、價(jià)格、

社會(huì)資源、公司治理等等全方位審核）

沙盤模擬：一個(gè)公司、五年戰(zhàn)略、六大業(yè)務(wù)如何從6億營(yíng)收做到20億

第四講、戰(zhàn)略制訂

（一） 六種常用的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

案例集萃：十家公司、六大行業(yè)、六種戰(zhàn)略實(shí)操實(shí)演

（二） 戰(zhàn)略的制訂方法

（三） 戰(zhàn)略制訂的注意事項(xiàng)

（四） 戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)計(jì)劃書的區(qū)別與編制

第五講、戰(zhàn)略實(shí)施

（一） 從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)實(shí)施的四個(gè)層級(jí)

（二） 從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)管理的四大系統(tǒng)建設(shè)

沙盤模擬：四大系統(tǒng)建設(shè)——戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、保障系統(tǒng)

（三） 戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵——組織變革

歷史啟昭：商鞅變法