課程背景

本課程通過對員工線性直線生涯的講解分析，對員工的職業(yè)生涯管理提出了創(chuàng)造性地管理理念，同時闡述了企業(yè)對不同生涯階段的員工進行不同的培訓(xùn)管理和合理使用，講解討論了如何做公司的人員規(guī)劃，使員工在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的才能，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，同時員工自身在企業(yè)組織內(nèi)部得到極大的提升，最終達到企業(yè)和員工和諧雙贏的關(guān)系。

課程目標(biāo)

?掌握在組織內(nèi)部設(shè)計員工的職業(yè)生涯 ?結(jié)合員工職業(yè)生涯進行有效的培訓(xùn)管理 ?幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，提升員工績效 ?達到企業(yè)和員工的和諧雙贏關(guān)系

課程大綱

 一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢

   1、生涯的含義

   2、生涯管理的含義

   3、生涯管理產(chǎn)生的背景

   4、目標(biāo)管理

4.1目標(biāo)管理概念的提出

4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)

4.3有效目標(biāo)管理的特點

4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域

4.5目標(biāo)管理的障礙

5、生涯管理的發(fā)展趨勢

6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢

 7、生涯管理的任務(wù)

       8、生涯管理的基本內(nèi)容

二、生涯管理在企業(yè)中的導(dǎo)入

   1、生涯管理導(dǎo)入的前提條件

   2、管理培訓(xùn)

   3、生涯管理對我們提出的要求

三、企業(yè)對生涯管理的前期規(guī)劃

   1、生涯導(dǎo)入與管理委員會的組成

   2、組織環(huán)境評估

   3、企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略評估

   4、企業(yè)文化評估

   5、崗位供給評估

   6、對高層管理人員進行評估

四、生涯規(guī)劃的制定與實施

   1、**步——建設(shè)職業(yè)生涯晉升通道

   2、第二步、建立科學(xué)的晉升與淘汰制度

   3、第三步、設(shè)立繼任者計劃，建立人才梯隊

   4、第四步、晉升與淘汰的實現(xiàn)

   5、第五步、職業(yè)生涯規(guī)劃的年度評審