課程大綱

**部分　企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力

l 管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)

1. 背景分析

2. 金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢

（1）戰(zhàn)略化管理成為首選

（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化

（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn) 

（4）從總量到單體

（5）文化與責(zé)任體系塑造

（6）管理風(fēng)險控制點前置

（7）成本管理與精細化加大

（8）關(guān)注外部資源的綜合利用

（9）核算利益長遠化

（10）關(guān)注價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

3. 盛高觀點：企業(yè)管理一定需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)

4. 企業(yè)對管理要素的要求差異

l 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點

1. 人事管理的系統(tǒng)框架

2. 人事管理階段的特點

3. 人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)

4. 人力資源管理的階段特點

5. 新勞動法對于人力資源管理的影響

6. 人力資源戰(zhàn)略制定的程序

7. 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇

8. 有效的人力資源規(guī)劃

9. 人力資源戰(zhàn)略的分類

10. 人力資源管理的主要活動

11. 人本管理的系統(tǒng)架構(gòu)

12. 人本管理的階段特點

13. 人力資源：案例分析

l 企業(yè)進行人力資源管理的戰(zhàn)略思路

1. 人力資源管理現(xiàn)實目的

2. 成功的人力資源管理

3. 失敗的人力資源管理

4. 盛高觀點：戰(zhàn)略人力資源管理體系

第二部分  人力資源管理體系的建立

l 目標(biāo)與績效考核管理體系建立

1. 人力資源績效管理體系

2. 目標(biāo)管理體系建立

（1）目標(biāo)管理的基本思想

（2）目標(biāo)管理的定義

（3）目標(biāo)管理的內(nèi)容

（4）目標(biāo)管理的作用

（5）目標(biāo)的分類

（6）目標(biāo)設(shè)定來源與依據(jù)

（7）目標(biāo)管理的操作原則

（8）目標(biāo)的實例

3. 盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置

4. 績效考核管理體系建立

（1）績效考核的定義

（2）績效考核的目的

（3）績效考核的作用

（4）績效考核的原則

（5）企業(yè)績效考核的組織障礙

（6）績效考核的循環(huán)流程

（7）績效考核中人員的分類

（8）績效考核的結(jié)果確定

（9）績效面談

（10）制定績效改善計劃

 （11）績效合約

l 薪酬管理與薪酬體系設(shè)計

1. 薪酬體系發(fā)展趨勢

2. 完善薪酬體系的基本模型

3. 薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容

4. 薪酬管理詳解

5. 薪酬設(shè)計6步驟