《風(fēng)口裂變》課程，由三度集團(tuán)五大創(chuàng)始人圍繞“企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題”這道思考題總結(jié)出一套系統(tǒng)解決方案，他們之間的疊加交融，產(chǎn)生出預(yù)想中的企業(yè)“樣本意義”效果，為全國(guó)中小微企業(yè)樹(shù)立了創(chuàng)新發(fā)展的榜樣。

課程伊始，三度集團(tuán)董事長(zhǎng)、領(lǐng)袖型企業(yè)家導(dǎo)師沈董發(fā)表重要講話(huà)：“這個(gè)時(shí)代到處都是財(cái)富，重點(diǎn)是樹(shù)立新思維。”對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，既需要整體堅(jiān)持，也需要局部動(dòng)態(tài)調(diào)整，沈董鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家樹(shù)立“學(xué)習(xí)樣本”的思維：“同行學(xué)模式，成為平行者；跨行學(xué)戰(zhàn)略，成為引領(lǐng)者。”

隨后，三度集團(tuán)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)專(zhuān)家導(dǎo)師袁亮指出：“管理的核心是管人，管人的核心是統(tǒng)一思維。”關(guān)于如何統(tǒng)一員工思維，袁老師講授了企業(yè)管理的路徑，并建議企業(yè)家導(dǎo)入六大管理系統(tǒng)達(dá)到公司上下“思想上接受，心底上認(rèn)同”的效果。

課程第二天，三度集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、流量系統(tǒng)專(zhuān)家導(dǎo)師趙東玄詳解5大布局、7種基礎(chǔ)卡模式引爆客戶(hù)流量，并提點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家：“要打破時(shí)間、打破空間、打破技術(shù)壁壘的生意。這樣才能讓企業(yè)的品牌加盟從4萬(wàn)到150萬(wàn)。”

三度聯(lián)合創(chuàng)始人、15年股權(quán)系統(tǒng)專(zhuān)家導(dǎo)師包啟宏突出股權(quán)融資的兩大工具、激勵(lì)員工的三大工具，系統(tǒng)化講述資本眼中的股權(quán)布局、分配與股東結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到“讓員工自發(fā)、老板解放、企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的落地效果。

課程第三天，三度集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、招商系統(tǒng)專(zhuān)家單建鑫提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家：“你的公司未來(lái)想做成什么樣？”并從“捧場(chǎng)”、“銷(xiāo)講”、“路演”三大維度踐行招商流程，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家更是熱情高漲，在掌聲與歡呼聲中，本期《風(fēng)口裂變》課程圓滿(mǎn)落幕。

本次課程強(qiáng)調(diào)企業(yè)家既是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)者，也是發(fā)展成果的共享者，要充分發(fā)揮“規(guī)劃”、“運(yùn)營(yíng)”、“管理”、“流量”、“股權(quán)”、“招商”的系統(tǒng)作用，把解決廣大中小微企業(yè)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷擴(kuò)大協(xié)商平臺(tái)和資源的覆蓋范圍，推廣“以結(jié)果為導(dǎo)向”等做法，創(chuàng)新協(xié)調(diào)成果落地機(jī)制，影響深遠(yuǎn)。