【課程背景】

數(shù)字化轉型已經(jīng)進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經(jīng)被普遍認知并落地實踐，但是對于數(shù)字化轉型的更高級目標——如何實現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經(jīng)驗可供參考。

針對這一問題，課程將為他們提供一個全新的策略指導方案——打造“平臺矩陣式”的數(shù)字原生企業(yè)。該類型的公司采用了“平臺生態(tài)戰(zhàn)略、S曲線創(chuàng)新驅動模式，以中臺化組織為支撐，構建了多平臺型業(yè)務”，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力和業(yè)務的高速增長。

課程將會系統(tǒng)的分析“平臺矩陣式企業(yè)”所掌握的戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新理念、組織、中臺的完整理念，并形成一套統(tǒng)一的方法與實踐策略，深入探討如何進行平臺戰(zhàn)略的設計，找到10倍甚至百倍業(yè)務增長路徑，讓中小企業(yè)也能找到超越行業(yè)龍頭的捷徑。

同時，本課程還將會從平臺模式設計、S型創(chuàng)新曲線運用、數(shù)字化業(yè)務實踐、生態(tài)體系構建及中臺能力建設這5個方面，詳細闡述如何建立一套基于新商業(yè)環(huán)境的數(shù)字化增長引擎，從上至下進行新業(yè)務創(chuàng)新，以具體的案例作為指導，讓企業(yè)有策略、有計劃、有方案、有參考的進行業(yè)務落地。

【課程收益】

? 在整體思維上，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的高速增長模式，通過改造并適配傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)具有數(shù)字原生企業(yè)的發(fā)展思維，幫助那些追求高速增長的企業(yè)家越過這中間的思維鴻溝。

? 在操盤步驟上，這是一門追求成效的課程，最終目標是幫助企業(yè)找到比現(xiàn)有業(yè)務10倍甚至百倍的業(yè)務增長模式和實現(xiàn)路徑，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。

? 在執(zhí)行層面，針對希望進行平臺生態(tài)化改造和實現(xiàn)生態(tài)化業(yè)務的傳統(tǒng)企業(yè)，提供從中臺業(yè)務改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務創(chuàng)新的指導，和完整的業(yè)務框架與行動指導準則，讓業(yè)務落地更有針對性。

? 在工具價值上，為學員提供轉型落地的具體表單工具、實現(xiàn)從全面規(guī)劃到細節(jié)落地的平臺創(chuàng)新業(yè)務。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地全鏈路，有具體的工具用于現(xiàn)場模擬演練，可迅速掌握知識。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字原生企業(yè)的底層邏輯是什么？

1. 理解數(shù)字化轉型的本質(zhì)

? 數(shù)字化轉型的困境

? 傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式

? 數(shù)字化企業(yè)的未來出路

? 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例1：天虹商場的數(shù)字化轉型

案例2：華為的數(shù)字化轉型

2. 以平臺生態(tài)思維驅動數(shù)字化轉型

? 保持基業(yè)長青的策略

? 高速增長的底層邏輯

? 構建平臺矩陣企業(yè)

? 平臺型企業(yè)的增長路徑

? 平臺生態(tài)型企業(yè)的估值

? 贏家通吃的計算公式

案例：騰訊與Facebook的估值

二、如何打造面向未來的企業(yè)？

1.理解平臺模式的本質(zhì)

? 平臺的類型

? 平臺經(jīng)濟

? 平臺的相關理論

? 平臺的元素

? 平臺生態(tài)系統(tǒng)

案例：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺化企業(yè)（華為、海爾、平安、萬科、永輝）

2. 啟動平臺戰(zhàn)略規(guī)劃

? 平臺的范式轉化

? 平臺選擇與定位

? 平臺模式下的第二條曲線

? 設計多平臺業(yè)務體系

? 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式

? 生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)

? 中臺與平臺模式

? 構建平臺型組織

案例：工業(yè)領域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）

3. 使用S曲線規(guī)劃平臺矩陣

? S曲線的思維模式

? 顯性和隱性的增長曲線

? 未來商業(yè)的終極模式

? 線性增長與指數(shù)級增長

? 技術發(fā)展的S曲線

? 市場的破壞性思維

案例：微軟的組織架構與創(chuàng)新

4.實現(xiàn)平臺商業(yè)生態(tài)

? 設計生態(tài)戰(zhàn)略

? 企業(yè)構建生態(tài)戰(zhàn)略的3個步驟

? IBM的生態(tài)戰(zhàn)略法則

? 推動生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)更多價值

? 實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群

案例：阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態(tài)地圖

三、如何實現(xiàn)第一個平臺？

1.規(guī)劃第一個平臺

? 平臺戰(zhàn)略的組合

? 平臺商業(yè)模式畫布

? 5個關鍵問題的自我評估

? 如何構建平臺生態(tài)圈

? 導入產(chǎn)品而非設計新的服務

? 平臺業(yè)務的邊際成本

? 平臺補貼設計

? 平臺的盈利模式

演練：找到和評估平臺模式的最佳切入點

案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）

2. 平臺的啟動與運營

? 平臺的啟動方式

? 平臺的收費策略

? 如何導入現(xiàn)有資源

? 提高用戶的粘性

? 指標體系設計

演練：設計平臺冷啟動策略

四、如何運營平臺型組織？

1. 建設中臺化組織

? 重新認識中臺

? 中臺與企業(yè)數(shù)字化轉型

? 中臺的類型

? 賦能中臺的4個基礎模塊

? 其他衍生的中臺

? 什么是中臺組織

案例：阿里巴巴與京東的中臺組織架構

2. 如何構建中臺

? 中臺的進化路徑

? 中臺的實施原則

? 業(yè)務中臺的3層架構

? 構建業(yè)務中臺的5步法

? 數(shù)據(jù)中臺建設的6個步驟

? 向中臺遷移的3種路徑

? 設計評估指標體系

案例：京東前中后臺的組織架構