第一章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)識(shí)人的奧秘
 ◇ 人才測(cè)評(píng)技術(shù)識(shí)人和直覺(jué)識(shí)人的差別在哪里
 ◇ 人才測(cè)評(píng)技術(shù)為什么會(huì)識(shí)人準(zhǔn)、快、深
 ◇ 識(shí)人二十一個(gè)角度如何解決企業(yè)問(wèn)題
第二章：二十一個(gè)角度的體系介紹和應(yīng)用
 ◇ 能力角度：言語(yǔ)理解能力、判斷推理能力、數(shù)量關(guān)系能力、資料分析能力、思維策略能力
 ◇ 動(dòng)機(jī)角度：權(quán)力動(dòng)機(jī)、回避失敗、爭(zhēng)取成功、風(fēng)險(xiǎn)決策、親和動(dòng)機(jī)
 ◇ 個(gè)性角度：內(nèi)向/外向  直覺(jué)/感覺(jué)  情感/思考  知覺(jué)/判斷  情緒穩(wěn)定性
 ◇ 職業(yè)興趣角度：藝術(shù)興趣、經(jīng)營(yíng)興趣、技能興趣、事務(wù)興趣、社交興趣、研究興趣
第三章：二十一個(gè)角度的綜合分析和實(shí)際應(yīng)用
 ◇ 如何從二十一個(gè)角度分析一個(gè)人的六種潛力、三種品質(zhì)：溝通能力、問(wèn)題解決能力、監(jiān)控能力、學(xué)習(xí)能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力以及責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)
 ◇ 如何從二十一個(gè)角度分析一個(gè)人和崗位的匹配程度（應(yīng)用在招聘中）
 ◇ 如何從二十一個(gè)角度分析一個(gè)人的激勵(lì)和約束方式（應(yīng)用在績(jī)效管理和職業(yè)生涯規(guī)劃中）