一、課程目標(biāo)
1、了解組織經(jīng)營(yíng)的原則與管理的基準(zhǔn),認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)和角色,建立系統(tǒng)性的管理思維;
2、透過(guò)管理循環(huán)(計(jì)劃---控制---協(xié)調(diào)),提升對(duì)工作的管理能力;
3、學(xué)習(xí)激發(fā)部屬問(wèn)題意識(shí)與主動(dòng)創(chuàng)造的能力,對(duì)組織流程、職務(wù)分配與工作方法提出改善;
4、建立培育部屬的概念與實(shí)踐,提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力;
5.了解人的行為需求,可以因應(yīng)不同的情境帶領(lǐng)部屬,激勵(lì)部屬良好的工作態(tài)度,進(jìn)行人性化管理。
二、參加對(duì)象
管理人員 儲(chǔ)備干部
三、課程大綱
第一部分:管理認(rèn)知篇
※ 中高階主管管理能力自我評(píng)估
※ 中高階主管應(yīng)具備的條件和能力
※ 中高階主管如何掌握管理的精髓
※ 成功的管理者VS失敗的管理者
第二部分:管理模式篇
※ 中高階主管如何建立自己的管理模式
※ 管理模式循環(huán)圖
第三部分:目標(biāo)管理篇
※ 如何運(yùn)用策略規(guī)劃推動(dòng)目標(biāo)管理
※ 制定目標(biāo)管理的戰(zhàn)略地圖
※ 經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)成公司目標(biāo)的流程
※ 案例分析
第四部分:溝通協(xié)調(diào)篇
※ 掌握溝通的五大要領(lǐng)
※ NLP技術(shù)與管理溝通
※ 如何對(duì)下屬進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)
※ 如何做好與上級(jí)主管的溝通
※ 如何做好平級(jí)溝通
※ 溝通前的六個(gè)準(zhǔn)備步驟
第五部分:授權(quán)管理篇
※ 掌握因才、因人授權(quán)大的技巧
※ 授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)
※ 授權(quán)的步驟與方法
第六部分:人員管理篇
※ 掌握員工五層次需求
※ 掌握人員管理的技巧和方法
※ 如何提升員工的問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí)
※ 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性
※ 中高階主管管理三字訣
第七部分:?jiǎn)栴}改善篇
※ 企業(yè)管理診斷常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
※ 問(wèn)題診斷及改善流程
※ 問(wèn)題改善常見(jiàn)的方法
※ 問(wèn)題描述及原因分析案例
※ 問(wèn)題解決及改善案例分析
※ 課程總結(jié)及MTP學(xué)習(xí)成果自我評(píng)價(jià)
四、培訓(xùn)形式
小班授課、體驗(yàn)式教練輔導(dǎo)、以演練點(diǎn)評(píng)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、易學(xué)易用
五、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
2-3天
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):