課程目標(biāo)

通過(guò)《構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系》的課程學(xué)習(xí)，供應(yīng)鏈的總成本降低超過(guò)10%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高20%，訂單滿足提前期縮短30%，企業(yè)生產(chǎn)率提高超過(guò)10%， 企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15%，庫(kù)存降低20%，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期縮短20%。

課程大綱

課程大綱：

引子（含案例）

**節(jié) 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

一、全球化跨國(guó)生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化

二、供應(yīng)鏈管理的理念和主要價(jià)值

三、供應(yīng)鏈管理在中國(guó)的演進(jìn)過(guò)程

四、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架

五、供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法

六、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色

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第二節(jié) 物流增值模式

一、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心運(yùn)作理念

二、各部門參與的供應(yīng)鏈管理基本流程示意圖

三、供應(yīng)鏈運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向

四、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

五、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算與增值創(chuàng)造

七、物流流程設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)增值的貢獻(xiàn)

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第三節(jié) 商流增值模式

一、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流管理的內(nèi)涵

二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流增值模式分析

三、供應(yīng)鏈渠道及成員管理

四、供應(yīng)鏈商業(yè)流程重構(gòu)

案例研究：供應(yīng)鏈商流增值運(yùn)作案例分析

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第四節(jié) 資金流增值模式

一、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流管理的內(nèi)涵

二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流增值模式分析

三、供應(yīng)鏈資金流的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

四、供應(yīng)鏈金融信用評(píng)價(jià)體系

案例研究：供應(yīng)鏈資金流增值運(yùn)作案例分析

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第五節(jié) 信息流增值模式

一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈信息流管控

二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流增值模式分析

三、供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的信息技術(shù)應(yīng)用

四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務(wù)的創(chuàng)新

案例研究：某供應(yīng)鏈公司信息流增值模式探究

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第六節(jié) 協(xié)同管理與平臺(tái)服務(wù)策略

一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的本質(zhì)與價(jià)值

二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

三、虛擬生產(chǎn)組織管理

四、敏捷供應(yīng)鏈

五、供應(yīng)鏈管理的平臺(tái)服務(wù)模式

六、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)運(yùn)行的核心機(jī)制

七、不同行業(yè)中供應(yīng)鏈增值模式的應(yīng)用

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總結(jié)  構(gòu)建供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)的典型模式