會(huì)計(jì)作為一種管理的通用語言，在現(xiàn)代經(jīng)營管理中扮演著越來越重要的角色，但由于其有一定的專業(yè)性以及傳統(tǒng)意義上的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)中的非財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)管理沒有全面的認(rèn)識(shí)。本課程就是站在各級(jí)企業(yè)經(jīng)營管理者的角度，梳理出需要掌握的財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，通過簡潔的闡述，以及鮮明的示例，讓各位非財(cái)務(wù)人員加深財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，以便更好的為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。

1          管理人員為何要有財(cái)務(wù)思維

1.1       財(cái)務(wù)是通用經(jīng)濟(jì)語言

1.2       企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2          如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值與潛在風(fēng)險(xiǎn)

2.1       財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表簡介

2.2       透徹理解企業(yè)的三張表：“面子”“里子”“精氣神”

2.3       如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

2.4       如何好懂利潤表

2.5       如何解讀現(xiàn)金流量表

3          財(cái)務(wù)報(bào)表分析與診斷

3.1       財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及常見工具

3.2       管理人員核心掌握的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)

4          企業(yè)的血液—資金管理

4.1       資金管理的邏輯起點(diǎn)：收付實(shí)現(xiàn)制

4.2       資金管理模式的選擇

4.3       資金計(jì)劃的重要性

4.4       關(guān)注的重要資金類指標(biāo)

4.5       投融資過程中的資金安排