（2天課程）課程背景目標(biāo)

針對(duì)解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：

   1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求，或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒有競(jìng)爭(zhēng)力

2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃

3、產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（Time to Market）過長(zhǎng)

4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證

5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高, 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作

6、項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）

……

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？

培訓(xùn)收益

? 學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)：“IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）核心思想和流程體系框架”、“IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式”、“結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系”、“IPD產(chǎn)品需求管理”、“IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審運(yùn)作”；從流程組織運(yùn)作上，“學(xué)會(huì)IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)流程體系”、“IPD中關(guān)鍵的支撐性流程以及IPD體系需要的人資源配套”。

? 深度了解IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）業(yè)界**實(shí)踐和推行。

參課對(duì)象

? 研發(fā)部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理/副經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目管理專業(yè)人員。

? 研發(fā)管理或研發(fā)流程建設(shè)或變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、研發(fā)流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（研發(fā)流程管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）。

課程特色

1) 價(jià)值：課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的**實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。

2) 實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中**對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理的方法與步驟；

3) 實(shí)效：具有華為、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源中國（華為電氣前身）等標(biāo)桿企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用。

4) 活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；

5) 規(guī)范：嚴(yán)格控制質(zhì)量，已得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。

課程大綱

第1模塊：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系簡(jiǎn)介

ü IPD體系背景及淵源

ü IPD的核心思想

ü IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）

第2模塊：IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

ü IPD體系組織框架

ü PDT組織運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

ü  IPD跨功能團(tuán)隊(duì)：投資評(píng)審委員會(huì)（IRB）/集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）/產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) （PDT）

ü IRB/IPMT/PDT組成與職責(zé)及其運(yùn)作

ü IRB/IPMT運(yùn)作：共同的行為準(zhǔn)則/會(huì)議規(guī)則/分層決策機(jī)制

ü  IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）組成與職責(zé)及其運(yùn)作

ü  PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系

ü  PDT經(jīng)理的能力與任職要求與培養(yǎng)

ü  研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

ü 案例：某國內(nèi)某著名通訊企業(yè)IPD管理體系

第3模塊：IPD結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)管理/產(chǎn)品戰(zhàn)略

ü 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用

ü 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系主要框架及步驟解析

ü 市場(chǎng)管理（MM）流程主要輸出 - 業(yè)務(wù)計(jì)劃

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何做業(yè)務(wù)計(jì)劃

ü 案例：某著名跨國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略路標(biāo)規(guī)劃流程解析

第4模塊：IPD需求管理流程

ü 產(chǎn)品需求分析$APPEALS模型

ü 需求管理組織體系

ü 端到端的需求管理流程框架

ü 需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理

ü 需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的關(guān)系

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

ü 案例：某著名跨國企業(yè)如何深度挖掘客戶產(chǎn)品需求

ü 案例: 國內(nèi)某著名通訊企業(yè)產(chǎn)品需求管理全景圖

ü 案例研討（附參考模版）：如何收集需求（方案制訂）？需求分析報(bào)告包含哪些內(nèi)容？

第5模塊：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

1. 產(chǎn)品Charter開發(fā)流程

ü Charter的目的、目標(biāo)、質(zhì)量核心

ü 產(chǎn)品Charter開發(fā)流程

ü 產(chǎn)品Charter開發(fā)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作

ü 產(chǎn)品Charter質(zhì)量管理：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何做產(chǎn)品Charter

2. 產(chǎn)品開發(fā)流程

ü IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)、階段劃分、流程層次

ü IPD總體流程

IPD流程概覽：各階段關(guān)注點(diǎn)和目標(biāo)

開發(fā)決策評(píng)審運(yùn)作及評(píng)審項(xiàng)&**標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)評(píng)審運(yùn)作&技術(shù)評(píng)審關(guān)注點(diǎn)

ü IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹

概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

開發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出

生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)某事業(yè)部研發(fā)主流程設(shè)計(jì)

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)某事業(yè)部如何建立研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審體系第6模塊： IPD研發(fā)資源管理1. 項(xiàng)目管理

ü 完整的研發(fā)項(xiàng)目管理過程

ü 項(xiàng)目計(jì)劃核心過程

ü 研發(fā)任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系

ü 項(xiàng)目計(jì)劃制定流程

ü 項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

2. 管道管理

3. 知識(shí)管理

ü 案例：某著名跨國企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理架構(gòu)

第7模塊：IPD平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃

ü 異步開發(fā)（Asynchronous Development）思想及框架

ü 共用基礎(chǔ)模塊CBB

ü 平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃流程及周邊流程關(guān)系

ü 平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）框架

ü 平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃業(yè)務(wù)分層模型

ü 平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)角色定義

第8模塊：IPD平臺(tái)技術(shù)開發(fā)流程

ü 平臺(tái)與產(chǎn)品有何不同？

ü 平臺(tái)與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同

ü 平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)(TPD)流程及各階段主要活動(dòng)

ü 平臺(tái)和技術(shù)的遷移策略和計(jì)劃

第9模塊：IPD度量分析與改進(jìn)

ü IPD  Metrics體系概要

ü IPD  Metrics指標(biāo)設(shè)計(jì)

ü IPD  Metrics報(bào)告體系

ü IPD  Metrics 優(yōu)化機(jī)制