課程簡(jiǎn)介

什么是任職資格體系？

為什么要做任職資格體系？

如何設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)？

如何進(jìn)行資格認(rèn)證與能力提升管理？

任職資格體系與HR其他模塊的無(wú)縫對(duì)接？

針對(duì)以上問(wèn)題，利坤咨詢顧問(wèn)為您分享《任職資格體系對(duì)企業(yè)管理價(jià)值》的精彩課程。從任職資格管理工作的戰(zhàn)略意義出發(fā)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和情景模擬，全面講述任職資格體系基本理念、體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)方法論，以及任職資格體系與HR其他模塊的對(duì)接應(yīng)用，從而讓您學(xué)以致用，最終幫助企業(yè)解決人才培養(yǎng)和激勵(lì)問(wèn)題。

課程綱要

一、 任職資格體系是什么

l 什么是任職資格

l 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是什么

l 什么是職族、職類、崗位、職位

l 任職資格體系在人力資源管理中的位置

二、 企業(yè)為什么要做任職資格體系

l 任職資格體系對(duì)人力資源管理的重要作用

l 任職資格體系對(duì)員工的意義

l 任職資格體系對(duì)公司的意義

l 任職資格體系對(duì)各級(jí)部門管理者的意義

三、 如何構(gòu)建任職資格體系及關(guān)鍵關(guān)注環(huán)節(jié)

l 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

1、職位梳理和分析

2、職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道” 

3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

4、素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)

5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6、知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

l 資格認(rèn)證與評(píng)估

1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

2、資格認(rèn)證的基本步驟

3、管理者勝任力的360度評(píng)估

四、 任職資格體系與人力資源、企業(yè)的關(guān)聯(lián)性有哪些？

l 任職資格和員工招聘的接口分析

l 和培訓(xùn)管理的接口分析

l 和績(jī)效管理的接口分析

l 和薪酬管理的接口分析

l 任職資格體系在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用