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李文莉
  • 李文莉人力資源專家,中國彼得·德魯克學(xué)院認(rèn)證講師, NLP 教練技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 人力資源 問題分析與解決 績效管理 招聘與面試 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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情商及職業(yè)素養(yǎng)的打造

主講老師:李文莉
發(fā)布時(shí)間:2021-11-04 15:12:54
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

浮躁的社會(huì),浮躁的職場,員工對(duì)工作的迷茫,企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功,作為組織要追求常青——什么是**寶貴的?《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94%的高級(jí)管理人員,把個(gè)人成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”,而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可以**提升員工的正能量,提高學(xué)員的職業(yè)化素養(yǎng)來培養(yǎng)、提升員工的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速成長,提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力!

課程突破了很多課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,幫助企業(yè)學(xué)員提升情商和職業(yè)素養(yǎng),打造企業(yè)競爭力!

【課程收益】

? 了解情商和職業(yè)素養(yǎng)提升背后的規(guī)律與本質(zhì)。

? 掌握自我提升的核心”三步法“以及具體的提升步驟,包括時(shí)間管理、執(zhí)行力的打造等。

? 掌握情商及自我素養(yǎng)提升的有效工具和方法,包括:冰山模型、時(shí)間管理四象限等。

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】部門經(jīng)理、部門接班人、儲(chǔ)備干部、部門員工、管培生等骨干。

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)

【課程大綱】

**篇:如何理解情商及職業(yè)素養(yǎng)?

1、從冰山模型看職業(yè)素養(yǎng)

2、顯性素養(yǎng)

3、隱性素養(yǎng)

4、職業(yè)素養(yǎng)=職業(yè)道德 職業(yè)態(tài)度

團(tuán)隊(duì)研討:冰山模與員工原型的對(duì)稱

第二篇:如何才能做到調(diào)整心態(tài)、融入團(tuán)隊(duì)?

1、空杯心態(tài)

2、互動(dòng):你到底在為誰工作?

案例:餐廳工作的小故事

3、樂在工作

4、積極心態(tài)與消極心態(tài)

5、問題擁有模式

6、思維六層次模型

案例:一個(gè)自卑的人的自訴

案例練習(xí)(小組積分)

小組研討:一個(gè)自信的人的自訴(小組呈現(xiàn))

7、三只青蛙的故事?-務(wù)實(shí)心態(tài)

8、周哈里窗

9、自我表露

角色扮演:

第三篇:如何才能做到關(guān)注結(jié)果、高效執(zhí)行?

1、什么是執(zhí)行力?

2、如何提升執(zhí)行力?

? 工作意味著責(zé)任

? 細(xì)節(jié)決定在敗

3、保持激情恒心

研討:保持工作激情的好辦法?

4、時(shí)間管理

? 你的時(shí)間管理得分-小測試

? 時(shí)間是對(duì)我們每個(gè)人唯一公平的資源

? 時(shí)間與時(shí)間管理自省

? 時(shí)間管理的本質(zhì)

(1)特點(diǎn):磨刀不誤砍柴功的故事

(2)目的

(3)意義創(chuàng)造

? 時(shí)間管理四象限原理

(1)我的一周清單(自測表)

(2)普通人士VS高效能人士

(3)高效能人士的時(shí)間管理思路

(4)我的高效時(shí)間管理計(jì)劃四步驟

l 事項(xiàng)清單

l 優(yōu)先排序

l 時(shí)間安排與實(shí)施

l 堅(jiān)持回顧

實(shí)景演練:三人教學(xué)法(真實(shí)案例)

? 高效時(shí)間管理技巧

1、時(shí)間管理的五大殺手

l 工作缺乏計(jì)劃性

l 組織管理能力弱

l 時(shí)間控制不足

l 整理整頓不足

l 缺乏進(jìn)取意識(shí)

? 小測試:拖延商數(shù)測試

? 小測試:文件處理小測試

? 時(shí)間管理六原則

? 時(shí)間管理的本質(zhì):有限的時(shí)間有效的事!

第四篇:如何才能不斷職業(yè)修煉、成就卓越?

1、職業(yè)化的技能:像個(gè)做事的樣子!

2、職業(yè)化的工作形象就是:看起來像那一行的人!

3、職業(yè)化的工作態(tài)度就是:用心把事情做好!

4、職業(yè)化的工作道德就是:對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持!

案例:職業(yè)修煉的小故事

第五篇:總結(jié):企業(yè)是我們成就事業(yè)的平臺(tái)、忠誠是職場的生存法則。


授課見證
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