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李文莉
  • 李文莉人力資源專家,中國(guó)彼得·德魯克學(xué)院認(rèn)證講師, NLP 教練技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 人力資源 問(wèn)題分析與解決 績(jī)效管理 招聘與面試 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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問(wèn)題分析及高 效解決

主講老師:李文莉
發(fā)布時(shí)間:2021-11-04 15:09:19
課程詳情:

課程大綱

l 課程背景:

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就是一系列的問(wèn)題組成的,解決了問(wèn)題就提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。解決問(wèn)題不是單靠經(jīng)驗(yàn)更不是拍腦袋,而是需要一整套系統(tǒng)的思考和方式,才能在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運(yùn)用和推廣。對(duì)于職場(chǎng)人士而言,在成功完成一系列工作之外,更要掌握問(wèn)題分析和解決的辦法,對(duì)于破除工作本身的障礙是有極大的幫助的。

如何拋開問(wèn)題表面的迷霧,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)?

如何拋開慣有思維和沖動(dòng)型思維?

如何運(yùn)和系統(tǒng)的思想工具,并用有限的資源**大限度地解決問(wèn)題?

l 課程收益:

1. 了解問(wèn)題解決的基本概念和問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)根源。

2. 有效運(yùn)用突破性思維的問(wèn)題解決技巧和方法

3. 認(rèn)知問(wèn)題解決的手法與活用要點(diǎn),掌握問(wèn)題思考的細(xì)節(jié)和具體方法,包括:金字塔原理、施樂(lè)問(wèn)題解決六步驟等。

l 課程對(duì)象:所有對(duì)尋找問(wèn)題解決科學(xué)方法感興趣的職場(chǎng)人士

l 課程特點(diǎn):邏輯很清晰、工具不復(fù)雜、課堂做練習(xí)、課后輕松用

l 課程方式:案例分析+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+小組互評(píng) 精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)

l 課程時(shí)長(zhǎng):7小時(shí)

l 課程大綱:

課程開場(chǎng):

1、講師介紹全天課程框架

2、各組共識(shí)出本組**想解決的一個(gè)問(wèn)題(共性的、能理解的、不太難的)

3、小組呈現(xiàn)問(wèn)題(公開)

一、問(wèn)題的根本來(lái)源是什么?

互動(dòng):?jiǎn)栴}從哪兒來(lái)?

目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,問(wèn)題就來(lái)了!

解決問(wèn)題=消除屏障

1、目標(biāo)設(shè)定的二個(gè)誤區(qū)

4、目標(biāo)設(shè)定的AB原則(受眾,行為)

5、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

6、找到根源的5W2H原理

7、管理者:有效目標(biāo)和問(wèn)題來(lái)源

(練習(xí)一:將各組設(shè)定好的問(wèn)題轉(zhuǎn)化成目標(biāo))各小組派代表現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)

互動(dòng):低情商的管理者是什么樣子?(自我反思)

二、如何找到可能的決策方法?

1、用系統(tǒng)思考的方法找出隱藏的問(wèn)題所在。

案例:建筑物的裂縫?

2、區(qū)分:事實(shí) 評(píng)價(jià) 信息

6、決策:重在增加選擇!

7、怎么發(fā)展自我的創(chuàng)造性思維?

l 什么是思維?

l 大腦解決問(wèn)題的原有部位和步驟

互動(dòng):左右腦的功能和作用?

案例:海爾的故事

思維的二種類型:

l 習(xí)慣性思維(錘子和釘子)

l 創(chuàng)造性思維

8、面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài)應(yīng)該是什么?

1、何為潛能

3、能力開發(fā)的二步驟

l 欺騙心像

l 不斷重復(fù)

(練習(xí)二:用不設(shè)限的思維,找出可能的解決辦法)各小組派代表現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)

三、金字塔結(jié)構(gòu)式的自上而下的問(wèn)題解決模型:

1、金字塔原理

2、自上而下的疑問(wèn)式邏輯框架

3、案例:100毫升的水如何倒進(jìn)10毫升的容器里?

4、小組案例研討:2米的貨車如何**2.05米的隧道?

5、金字塔式問(wèn)題解決模式的關(guān)鍵原則:

l 橫向:想全面要廣度

l 縱向:想重點(diǎn)落細(xì)節(jié)

l 邏輯順序:時(shí)間順序、重要性順序、結(jié)構(gòu)順序

(練習(xí)三:根據(jù)金字塔原理,畫出各組的結(jié)構(gòu)圖) 小組互評(píng)

四、施樂(lè)問(wèn)題解決六步驟AIDOSE找出解決方案

(1)覺(jué)察

(2)信息

(3)說(shuō)明

(4)方案

(5)選擇

(6)實(shí)施

(練習(xí)四:根據(jù)六步法和以上小組的成果,完成六步驟,做出問(wèn)題的**終決策)各小組派代表現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)

課程總結(jié)分享


授課見證
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