課程背景

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。TCL不僅僅是中國500強(qiáng)企業(yè)（第71位），，近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，TCL靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？從這個員工規(guī)模已超過7萬的明星企業(yè)身上，我們可以學(xué)什么？如何學(xué)習(xí)與實踐？ 本課程通過老師多年來TCL及中小企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實案例，用極簡工具／表單，引導(dǎo)你進(jìn)行內(nèi)化實踐，給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程大綱

課程大綱

序：TCL 歷程分享——TCL的管理實踐核心要點(diǎn)

1．鷹的重生

2．精益生產(chǎn)體系：12大模塊

3. TCL文化--TCL之歌

**講：全員5S管理

一、5S的文化

1．班前班后5分鐘

2．紅牌作戰(zhàn)

二、5S精髓

1．三現(xiàn)主義

2．一日一城池

案例分享：TCL某公司現(xiàn)場變革案例

第二講：全員改善提案

一、改善提案目的

二、改善提案成果展示

三、改善之旅

第三講：TPM設(shè)備保全

一、TPM意義

二、TPM成果展示

第四講：焦點(diǎn)課題

一、焦點(diǎn)課題目的

二、課題案例及收益

第五講：OPL

一、OPL定義及目的

二、OPL案例展示

第六講：不良解析

一、不良解析定義及目的

二、不良解析案例

第七講：快速轉(zhuǎn)產(chǎn)

一、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)目的

二、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)案例成果展示

第八講：清尾N 1

一、清尾N 1的定義及目的

二、案例成果展示

第九講：IE能手認(rèn)證

一、IE能手認(rèn)證的定義及目的

二、成果展示

第十講：人才快速復(fù)制

一、人才快速復(fù)制定義

二、成果展示

課程回顧

答疑解惑

學(xué)員分享

優(yōu)勝組頒獎

合影道別