課程目標(biāo)

——全新的經(jīng)濟(jì)模式，全球化產(chǎn)業(yè)鏈與協(xié)作單元，正開(kāi)啟21世紀(jì)全新的商業(yè)環(huán)境，這是一場(chǎng)任何企業(yè)都要面對(duì)的全新挑戰(zhàn)，如何重塑中國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制，如何重新定義企業(yè)的組織形態(tài)和企業(yè)本身，將為中國(guó)企業(yè)開(kāi)啟一次全新的旅程，沒(méi)有多少人已經(jīng)準(zhǔn)備好，但是已經(jīng)有很多人正在拼命奔跑的路上—— ●面對(duì)十分復(fù)雜的又具有巨大不確定性的商業(yè)未來(lái)，那些什么因素會(huì)決定企業(yè)的成敗？ ●企業(yè)的戰(zhàn)略在企業(yè)成敗中到底起什么作用？ ●戰(zhàn)略到底是什么？戰(zhàn)略應(yīng)該規(guī)劃那些內(nèi)容？ ●企業(yè)戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的策略與方法是什么？ ●

課程大綱

課程**天：理念與視野
一、 未來(lái)10年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)暨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析-在大格局中把握機(jī)遇與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
1、 什么樣的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中后獲勝？
2、 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)前瞻
3、 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理新理論發(fā)展
4、 在大格局中把握企業(yè)投資與發(fā)展機(jī)會(huì)-從戰(zhàn)略的高度把握機(jī)會(huì)
二、 中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的瓶頸問(wèn)題解析
                 ——是什么限制中國(guó)企業(yè)無(wú)法進(jìn)行戰(zhàn)略與管理升級(jí),中國(guó)為什么沒(méi)有產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)管理者
1、 限制中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的要素分析（政策、環(huán)境、人才、管理、技術(shù)、價(jià)值觀、文化）
2、 是什么要素在決定著中國(guó)企業(yè)的成敗？為什么很多企業(yè)能夠成功渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)？為什么很多企業(yè)卻倒下？
3、 如何持續(xù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)？
三、 定義和構(gòu)建未來(lái)-尋找中國(guó)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略管理能力
1、 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織績(jī)效管理能力解析
2、 定義和構(gòu)建未來(lái)-中國(guó)企業(yè)需要重建基于未來(lái)全球化競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
3、 企業(yè)管理先進(jìn)行指數(shù)研究-卓越企業(yè)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)框架
4、 衡量世界級(jí)企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)-成為世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖
5、 重新定義未來(lái)組織－建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高價(jià)值戰(zhàn)略核心組織
6、 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略執(zhí)行與高效運(yùn)營(yíng)路線圖
7、 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控的具體策略與方法
8、 世界級(jí)管理者的能力與素養(yǎng)
課程第二天 工具與方法
四、 管理創(chuàng)新成就世界級(jí)企業(yè)-解析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理具體操作方法與策略
1、 組織的系統(tǒng)化塑造的道、法、術(shù)、行；
2、 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)論與方法論
3、 戰(zhàn)略成功的要素保障-戰(zhàn)略需要植入每個(gè)員工的基因
4、 戰(zhàn)略管理工具全系統(tǒng)解析
4.1組織成功的戰(zhàn)略地圖
4.2平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖的關(guān)聯(lián)
4.3組織成功的戰(zhàn)略規(guī)劃要素、內(nèi)容與工具
4.4組織戰(zhàn)略落地計(jì)劃
4.5戰(zhàn)略展開(kāi)步驟、策略與戰(zhàn)略執(zhí)行
4.6戰(zhàn)略檢視、戰(zhàn)略評(píng)估路線圖
4.4 組織績(jī)效與戰(zhàn)略推進(jìn)
4.5全面支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理制度頂層設(shè)計(jì)策略
4.6全新系統(tǒng)化解析戰(zhàn)略核心組織戰(zhàn)略管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的管理體系設(shè)計(jì)各要素之間的邏輯關(guān)系與新定義、理念、策略與方法
五、 組織的人才戰(zhàn)略與人力資源管理如何有效支撐組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
1、 人才時(shí)代決定競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，人力資源為什么會(huì)成為熱點(diǎn)話題？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為什么要關(guān)注人力資源管理？
2、 人力資源如何織成組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)-新經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人才和人力資源的關(guān)系
3、 組織需要的人才戰(zhàn)略解析
4、 戰(zhàn)略性人力資源管理的全新內(nèi)容解析
5、 如何構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系
6、 戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略落地需要的各級(jí)管理者能力模型解析