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黃慶源
  • 黃慶源生產(chǎn)管理講師,質(zhì)量管理工程師,安全生產(chǎn)主管證
  • 擅長領(lǐng)域: 一線主管提升 TPM管理 質(zhì)量管理 從技術(shù)走向管理 TWI系列
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理―制造型企業(yè)TPM方法實(shí)踐

主講老師:黃慶源
發(fā)布時(shí)間:2021-10-26 14:57:24
課程詳情:

課程目標(biāo)

1、參加全部內(nèi)容培訓(xùn),基本目標(biāo)是學(xué)員成為“企業(yè)內(nèi)部的TPM督導(dǎo)師”:    系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法,掌握TPM活動的思想精髓;    詳細(xì)掌握如何成功導(dǎo)入TPM的具體方法,如具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)和可能的問題點(diǎn),有能力以提高OEE為目標(biāo),制訂TPM的計(jì)劃,策劃TPM的程序和項(xiàng)目計(jì)劃書,并能組織 TPM項(xiàng)目,以促進(jìn)TPM活動順利開展。    2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要有選擇地深入學(xué)習(xí)部分內(nèi)容:&n

課程大綱

**部分、TPM概論    

(1)為什么企業(yè)需要TPM活動?

     TPM在競爭環(huán)境下對企業(yè)的核心意義

     TPM實(shí)踐與企業(yè)競爭力提升

(2)TPM是什么?

     TPM的含義及其演進(jìn)過程

     TPM活動與設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)聯(lián)

     TPM的主要內(nèi)容和其內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)

(3)企業(yè)內(nèi)部成功實(shí)踐TPM活動的技巧與必要準(zhǔn)備

     組織保證:內(nèi)部推行TPM的組織架構(gòu)及其有效運(yùn)行技巧

     實(shí)踐保證:跨部門溝通與合作

     人員保證:意愿準(zhǔn)備,方法準(zhǔn)備,能力準(zhǔn)備

     實(shí)踐技巧:與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,有選擇性地實(shí)施TPM活動

     TPM活動的關(guān)鍵點(diǎn):高階主管支持

(4)TPM的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)--OEE分析與其他衡量指標(biāo)

     TPM活動的基本衡量指標(biāo)ü

     一般衡量指標(biāo)及圍繞設(shè)備的數(shù)據(jù)分析 

     MTTR、MTBF計(jì)算與分析ü

     設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析ü    

     OEE的實(shí)質(zhì)意義ü    

     認(rèn)識OEE的三個(gè)構(gòu)成因素:可用水平,運(yùn)行水平,質(zhì)量水平ü    

     OEE計(jì)算要素與實(shí)例:根據(jù)設(shè)備維護(hù)的真實(shí)數(shù)據(jù),選定單元,計(jì)算分析OEEü    

     如何利用OEE識別設(shè)備損失(LOSS)的技巧ü    

     **OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力ü     

     如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控

案例學(xué)習(xí)

分析與討論:

實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)分析與檢討關(guān)于數(shù)據(jù)分析的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

(5)實(shí)踐TPM的誤區(qū)分析

第二部分、TPM自主保全活動實(shí)務(wù)操作方法

(1)生產(chǎn)自主保全的基本觀念體系

     為什么要推行TPM自主保全

     生產(chǎn)單位對于設(shè)備零故障的作用

     現(xiàn)場自主保全、改善活動意義

     自主保全對提高操作工的競爭能力有何益處

     優(yōu)秀操作工的三點(diǎn)基本要求

(2)實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主保全的方法實(shí)踐

     如何選定示范單元

     選定示范機(jī)臺必需的4項(xiàng)原則

     企業(yè)實(shí)踐自主保全活動7步驟

     Step1初期清掃ü    對設(shè)備清掃的目的、作用、標(biāo)準(zhǔn)ü    實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)

     Step2污染源及困難處所對策ü    自主改善的意識ü    設(shè)備部門的支持與合作ü    改善的基本目的和原則

     Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書ü    自主保全用:基準(zhǔn)書—查檢表—日常執(zhí)行ü    為什么點(diǎn)檢?如何點(diǎn)檢?ü    教育訓(xùn)練與現(xiàn)場督導(dǎo)ü    自主清掃、點(diǎn)檢、潤滑、緊固活動的開展ü    操作工用日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書范例ü    日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的優(yōu)化

     Step4總點(diǎn)檢ü    總點(diǎn)檢是能力的轉(zhuǎn)移與傳遞ü    總點(diǎn)檢與教育訓(xùn)練ü    OPL(ONE    POINT LESSON )的編寫與執(zhí)行

案例學(xué)習(xí)

     Step5自主點(diǎn)檢

     Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

     Step7徹底的自主管理

     在實(shí)務(wù)中開展自主保全的要點(diǎn)

案例分享

總結(jié):TPM自主保全活動實(shí)務(wù)要點(diǎn)


第三部分、TPM計(jì)劃保全活動實(shí)務(wù)操作方法

(1)專業(yè)保全的基本觀念體系

     建立健全設(shè)備保養(yǎng)體系

     設(shè)備故障的浴缸曲線分析與保養(yǎng)

     正確處理設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)與日常保全的關(guān)聯(lián)

     專業(yè)保養(yǎng)的基本觀念體系設(shè)備零故障的基本觀念

     設(shè)備的強(qiáng)制劣化與自然劣化分析

(2)追求設(shè)備零故障的方法實(shí)踐

     如何選定示范單元

     示范機(jī)臺故障圖準(zhǔn)備

     Step1使用條件差異分析

     Step2問題點(diǎn)對策

     Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書

     Step4自然劣化對策

     Step5點(diǎn)檢效率化

     Step6 M-Q(設(shè)備-質(zhì)量)關(guān)聯(lián)分析

     Step7點(diǎn)檢預(yù)知化

     故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

     設(shè)備故障原因分析與對策

     專業(yè)保養(yǎng)用保全基準(zhǔn)書的編寫與優(yōu)化

     日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表格表單

     實(shí)例分析

(3)專業(yè)部門對自主保全活動的幫助與支援

(4)設(shè)備日常維修履歷資料與保養(yǎng)費(fèi)用管理

     設(shè)備日常維修履歷管理

     設(shè)備保養(yǎng)信息e化

     保養(yǎng)費(fèi)用分析與管理

(5)設(shè)備備件分析與管理

     總結(jié):TPM計(jì)劃保全活動實(shí)務(wù)要點(diǎn)


第四部分、TPM個(gè)別改善活動與實(shí)務(wù)要點(diǎn) 

     為什么要開展改善活動?

     TPM改善的財(cái)務(wù)效果

     持續(xù)改善與成本降低(Cost down)

     工廠16種損失(Loss)分析

     系統(tǒng)的改善活動-步驟與方法ü    

         定義損失-數(shù)據(jù)收集分析-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化-改善主題確定ü    

         改善小組與方法-過程跟蹤-財(cái)務(wù)效果評估-標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入管理流程

TPM改善活動與其他改善工具的結(jié)合

改善激勵(lì)-體現(xiàn)“改善是創(chuàng)造性勞動過程”

避免“口惠而實(shí)不至”

標(biāo)準(zhǔn)化形成管理制度,激發(fā)員工的潛在智慧變成企業(yè)財(cái)務(wù)成果

推動改善活動的PDCA循環(huán)

TPM活動企業(yè)成功案例學(xué)習(xí)

討論:TPM個(gè)別改善活動推進(jìn)方法實(shí)務(wù)


第五部分、TPM其他活動簡介

TPM開發(fā)管理活動實(shí)務(wù)展開

TPM品質(zhì)保全活動實(shí)務(wù)展開

教育訓(xùn)練:TPM教育訓(xùn)練體系

安全與衛(wèi)生改善活動

事務(wù)部門效率化改善活動

學(xué)員實(shí)務(wù)問題討論與解答(Q&A)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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