培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員，人才發(fā)展人員；HR顧問

課程收益:

大變革時代，企業(yè)面臨更多的不確定性，商業(yè)模式和規(guī)則重塑，企業(yè)對人才的渴求從未如此強(qiáng)烈；很多企業(yè)投入大量的人力物力，開展核心人才的梯隊(duì)建設(shè)； 卻有不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)，人才成長慢于預(yù)期，精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目，仍然無法緩解企業(yè)的人才短缺之痛；連著幾期班辦下來，甚至有的連達(dá)到受訓(xùn)資格的學(xué)員也選不出來。企業(yè)需要的是復(fù)合型人才，可訓(xùn)后的學(xué)員短期內(nèi)大多無法勝任，一些學(xué)員甚至因晉升無望而選擇離職。
原因何在？阻礙企業(yè)人才高速發(fā)展的因素有哪些？如何基于戰(zhàn)略進(jìn)行核心人才梯隊(duì)的規(guī)劃？如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？如何精準(zhǔn)測評和篩選人才？如何高效開發(fā)人才？讓企業(yè)人才倍速成長，HR實(shí)戰(zhàn)專家將帶您共同探秘。
講師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有鮮活的組織人力領(lǐng)域最新理念、知識和技能的探索；具有跨行業(yè)、多家代表性企業(yè)的大量的管理咨詢案例；從人才開發(fā)背景解讀，到基于戰(zhàn)略的頂層思考和整體規(guī)劃；從每個關(guān)鍵知識點(diǎn)1-2個實(shí)景案例，到詳實(shí)接地氣的工具表單設(shè)計(jì)原理；具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可落地性；幫助學(xué)員打造從人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到工具場景化應(yīng)用，以及系統(tǒng)完整的人才倍速開發(fā)的體系和價(jià)值鏈。

課程大綱:

課程大綱：

案例：Y公司的人才短缺之痛

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)

1、  企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略

2、  企業(yè)人力現(xiàn)狀分析

3、  企業(yè)梯隊(duì)人才開發(fā)的目標(biāo)

全景呈現(xiàn)：某公司的戰(zhàn)略與梯隊(duì)人才規(guī)劃

管理工具：關(guān)鍵崗位識別要素

          核心人才規(guī)劃五步實(shí)操技巧

二、人才盤點(diǎn)與人才庫建設(shè)

1、  人才盤點(diǎn)

1）  高潛人才與核心人才

2）  人才盤點(diǎn)關(guān)注的三大維度

3）  人才盤點(diǎn)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

4）  人才盤點(diǎn)匯總分析

5）  九宮圖與員工發(fā)展

6）  人才盤點(diǎn)全景案例分享

全景呈現(xiàn)：某公司的人才盤點(diǎn)及九宮圖劃分

工具、技巧：人才盤點(diǎn)表單設(shè)計(jì)

            員工分類辦法及后續(xù)管理

2、  人才庫建設(shè)

1）  人才庫分級

2）  人才庫分類

3）  人才入庫篩選標(biāo)準(zhǔn)

4）  人才庫管理模式

5）  人才庫管理分工

3、  人才管理分工與人才校準(zhǔn)

全景呈現(xiàn)：某公司的人才庫管理

案例分享：H公司人才的ST與AT 管理

三、人才梯隊(duì)開發(fā)

1、   人才梯隊(duì)開發(fā)策略制定

集群化OR精細(xì)化？

關(guān)鍵崗位的梯隊(duì)來源

2、  人才梯隊(duì)開發(fā)目標(biāo)設(shè)定

3、  企業(yè)人才規(guī)劃與員工IDP發(fā)展計(jì)劃

4、  企業(yè)立體化分層分類的人才開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)

5、  人才梯隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目策劃六要素

6、  領(lǐng)導(dǎo)力模型與課程體系開發(fā)

案例分享：1、某公司的行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目

          2、W公司的干部管理

          3、知名企業(yè)人才培養(yǎng)體系分享

7、  學(xué)員校準(zhǔn)及跟蹤管理

8、  輪崗與工作歷練

9、  導(dǎo)師選擇與帶練

10、           梯隊(duì)人才“點(diǎn)”與“面”的管理

全景呈現(xiàn)：某公司的高管導(dǎo)師帶練

四、職業(yè)發(fā)展通道

1、職業(yè)通道分類規(guī)則

2、職業(yè)等級設(shè)計(jì)技巧

3、如何避免技術(shù)通道成為擺設(shè)？

4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)及晉升規(guī)則

5、崗位適配度與員工晉升測評

案例：X公司的職業(yè)通道設(shè)計(jì)

全景呈現(xiàn)：職業(yè)通道在部門的變形與落地

五、梯隊(duì)人才建設(shè)的保障體系

1、厘清用人理念

2、統(tǒng)籌運(yùn)作資源

3、優(yōu)化管理機(jī)制

4、暢通發(fā)展空間

5、提升教練技術(shù)

6、打造系統(tǒng)平臺

學(xué)員互動研討：梯隊(duì)人才高速成長的障礙與對策