課程目標(biāo)

提升員工能力培訓(xùn)

課程大綱

**模塊：貨幣與非貨幣激勵(lì)環(huán)境分析 
1、商業(yè)模式與銷售傭金設(shè)計(jì)的關(guān)系
2、銷售渠道設(shè)計(jì)與銷售傭金設(shè)計(jì)的關(guān)系
3、組織架構(gòu)、崗位體系對(duì)銷售傭金設(shè)計(jì)的影響
4、績(jī)效體系、銷售管控模式對(duì)銷售傭金設(shè)計(jì)的影響
5、企業(yè)法人文化對(duì)激勵(lì)模式的價(jià)值偏好
6、銷售員工心智文化對(duì)激勵(lì)模式的價(jià)值取向偏好
第二模塊：銷售傭金設(shè)計(jì)目標(biāo)的確定
1、6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在銷售傭金設(shè)計(jì)上的運(yùn)用
2、不同的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)的異同分析
3、機(jī)會(huì)導(dǎo)向與戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬設(shè)計(jì)分析
4、成本導(dǎo)向與效率導(dǎo)向?qū)︿N售傭金設(shè)計(jì)的影響
5、激勵(lì)導(dǎo)向與公平導(dǎo)向在銷售傭金設(shè)計(jì)上的平衡點(diǎn)
6、環(huán)境導(dǎo)向與成本導(dǎo)向如何滲透到薪酬設(shè)計(jì)當(dāng)中
第三模塊：銷售傭金設(shè)計(jì)四大基礎(chǔ)性工作
1、 外部付酬信息的獲取與分析
2、 內(nèi)部人力成本分析
3、 銷售崗位設(shè)置與績(jī)效體系梳理
4、 銷售崗位評(píng)價(jià)與分析
第四模塊：銷售傭金設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、 什么崗位應(yīng)進(jìn)入銷售傭金激勵(lì)的范圍
2、 什么是傭金比例
3、 固定傭金與傾斜傭金設(shè)計(jì)
4、 傾斜傭金的兩種設(shè)計(jì)模式
5、 傭金與獎(jiǎng)金的異同及適用范圍
6、 與底薪結(jié)合的傭金設(shè)計(jì)方案
7、 可變比例的銷售傭金設(shè)計(jì)
8、 關(guān)聯(lián)傭金矩陣模式
9、分級(jí)傭金比例設(shè)計(jì)
10、保底、封頂、傭金比例付薪起點(diǎn)的設(shè)計(jì)
11、銷售傭金發(fā)放周期的確定
12、銷售人員復(fù)合型薪酬分析
第五模塊：銷售傭金設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)事項(xiàng)處理
1、 銷售傭金如何與商業(yè)模式對(duì)接
2、 銷售傭金如何與效體系接軌
3、 銷售配額是如何影響終的付酬總數(shù)
4、 異常銷售波動(dòng)該如何處理
5、 非銷售崗位在銷售上的價(jià)值如何得到體現(xiàn)
第六模塊：銷售傭金下的福利體系設(shè)計(jì)
1、福利的內(nèi)涵與外延及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)性運(yùn)用
2、工資、獎(jiǎng)金與福利的關(guān)系
3、企業(yè)福利喪失激勵(lì)性的原因分析
4、如何讓福利變得更加具有激勵(lì)性
5、彈性福利與員工激勵(lì)的關(guān)系
6、如何設(shè)計(jì)彈性福利
7、如何將福利與績(jī)效考核相掛鉤
第七模塊：銷售人員的非貨幣激勵(lì)模式分析
1、 非貨幣激勵(lì)概述
2、 非貨幣激勵(lì)平臺(tái)的打造
3、 非貨幣激勵(lì)模式分析與選擇
4、 情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì)的選擇
5、 企業(yè)文化激勵(lì)與目標(biāo)激勵(lì)分析
6、 晉升激勵(lì)與授權(quán)激勵(lì)在實(shí)際工作當(dāng)中的應(yīng)用
7、 如何在工作中激勵(lì)員工