差異化領導被譽為本世紀重大領導理論之一。有別于傳統(tǒng)領導的特質(zhì)理論,不只重視領導者行為能力的修煉,差異化領導特別強調(diào)領導要因人而異,因材施教。差異化領導的三大技巧是:診斷、彈性與約定領導形態(tài)。診斷是評估部屬在發(fā)展階段的需求;彈性是能輕松自在的使用不同的領導形態(tài);約定領導形態(tài)是與部屬建立伙伴關系,與部屬協(xié)議他所需要的領導形態(tài)。
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