課程背景

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

1.公司zui近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題？

2.每月開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？

3.月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)boss 看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；

課程收益

1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有xiao方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。

2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

3、什么財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)BP的職能，哪些人適合做財(cái)務(wù)BP？

4、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改shan現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有xiao方法

5、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作有xiao改shan與其它部門的溝通

課程大綱

第壹模塊　企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)分析

?財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

?財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

?財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：財(cái)務(wù)BP，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

1財(cái)務(wù)BP的職能和定位

2財(cái)務(wù)BP勝任力模型

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：

?利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)

?通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)

?通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)

?案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第貳模塊：數(shù)據(jù)分析模型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

經(jīng)典案例：IBM工廠是如何通過(guò)多元回歸模型監(jiān)控工廠電量的？

       1、成本重要性的ABC歸類劃分

        2、成本與成本動(dòng)因的定性分析

        3、建立成本與成本動(dòng)因的多元回歸分析模型

        4、如何利用工廠電量監(jiān)控模型來(lái)分析和預(yù)警成本的異動(dòng)？

經(jīng)典案例：500強(qiáng)制造業(yè)工廠的人力成本監(jiān)控模型的？

       1、數(shù)據(jù)分析師不是數(shù)羊的

        2、如何看懂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)排班計(jì)劃？

        3、如何建立人力成本監(jiān)控模型

        4、用規(guī)劃求解分析工具來(lái)尋求有限資源下的zui優(yōu)解！

數(shù)據(jù)分析在采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

1、如何確定存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)？

2、如何計(jì)算zui小采購(gòu)批量？

3、如何洽談戰(zhàn)略合作下的采購(gòu)價(jià)格與量?jī)r(jià)臺(tái)階？

4、如何在第壹時(shí)間減少和防止呆滯存貨的產(chǎn)生？

第三模塊：打造you秀的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)

1、用“PEOPLE”流程來(lái)建立高xiao的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。

2、如何根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)設(shè)定數(shù)據(jù)分析崗位的要求？

3、如何打造業(yè)財(cái)融he型的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)？

4、500強(qiáng)外企有哪些經(jīng)典的數(shù)據(jù)分析流程值得我們學(xué)習(xí)？

5、如何在企業(yè)中讓boss 重視數(shù)據(jù)分析的結(jié)果？

第四模塊　如實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控落地

經(jīng)營(yíng)分析支持決策

數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息

? 財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流

? 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能

- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)?

? 財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái):經(jīng)營(yíng)分析支持決策

? 成本管理和優(yōu)化

- 成本控制創(chuàng)造價(jià)值

? 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

- 財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁(yè)呈現(xiàn)

二、資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控

?資源配置的四大目標(biāo)

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制

?運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖

?滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境

?如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有xiao手段

案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

案例解析 ：1.滾動(dòng)預(yù)測(cè): 銷售前端的周預(yù)測(cè)

           2.彈性預(yù)算: 成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算

三、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工

? 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù)

? kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)

第五模塊　如何撰寫好you秀的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

不是為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而分析，而是為改shan經(jīng)營(yíng)而分析

1.怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的問題

2.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解

3.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解

4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則和要點(diǎn)

5.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析長(zhǎng)常用的方法

6.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見誤區(qū)

7.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)

8.如何撰寫you秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

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