課程背景

當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有xiao地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的xiao用zui大化。

傳統(tǒng)核算式財務管理早己落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升， 財務職能也在發(fā)生顯著變化，財務逐漸滲tou于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的zui終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務的支持。 因此，就要求財務必xu了解業(yè)務，并且能夠對業(yè)務活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。《引ling業(yè)務，創(chuàng)造價值》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程，為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。

培訓對象

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、業(yè)務財務、財務業(yè)務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員、業(yè)務管理人員

課程優(yōu)勢

【把握zui新趨勢】從時代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當下亟待解決的業(yè)務財務困惑和難題

【提供解決思路】詳細闡明業(yè)務財務的具體角色、職能和運作流程

【結合成功案例】大量實踐案例與互動探討，闡明業(yè)務財務的實際應用及其能力提升的路徑

課程收益

全mian認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值

掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求

提升業(yè)務財務的分析和決策支持力

課程大綱  

第壹模塊　財務轉型之業(yè)財觸合

?財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)

?財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能

?財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

?業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別

?業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等

?業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢

?業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀

?業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士

?業(yè)務財務的價值：

?利用財務模型事先算贏市場和利潤

?通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會

?通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟xiao益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標

?案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

第貳模塊　大數(shù)據(jù)在業(yè)財融he中的應用

? 用數(shù)字說話

? 重視大數(shù)據(jù)的團隊文化

? 大數(shù)據(jù)應用技能和績xiao考核

? 大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

? 推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

第三模塊　業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地

經(jīng)營分析支持決策

數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息

? 財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、 利潤表和現(xiàn)金流

? 構建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能

- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標?

? 財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策

? 成本管理和優(yōu)化

- 成本控制創(chuàng)造價值

? 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告

- 財務管理報告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁呈現(xiàn)

二、資源配置預測監(jiān)控

?資源配置的四大目標

?業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制

?運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖

?滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境

?如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有xiao手段

案例解析 :某集團公司業(yè)務財務的驅動機制

案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測

           2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

三、量化績xiao驅動員工

? 構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績xiao考核提供依據(jù)

? kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績xiao評估系統(tǒng)

第四模塊　業(yè)務財務的能力要求和團隊建設

? 業(yè)務財務個人和團體的能力要求

? 業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能

? 對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力

- 熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點

- 邏輯思維,用數(shù)字說話

- 執(zhí)行力,不達目的不罷休

? 對業(yè)務財務群體的核心能力要求

- 掌控數(shù)據(jù)的能力

- 構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力

- 作為合作伙伴的能力

? 作為企業(yè)管理顧問的能力

? 業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程

案例解析 ：案例互動與課程總結